Resumen Manejo de inventarios

Manejo de inventarios
La gestión de los inventarios se aleja bastante de las técnicas básicas para la materia prima en
proceso. La razón puede ser a que las personas responsables invierten demasiadosrecursos
administrando tiempo y manejo de sistemas. La mayoría de los MRP deben proporcionar
alternativas y funciones flexibles, un MRP requiere que los números de orden sean utilizados
cuando seprogramen las partes, subconjuntos y ensamblado final.
La ley de Pareto dice que un pequeño porcentaje de un grupo puede ser utilizado para aligerar la
carga administrativa de un sistema. Una mayorflexibilidad de sistema significaría tener un mayor
beneficio para su frecuencia y tiempo en las salidas de artículos, estos programas actualizados que
cubran las partes más costosas deben expedirse másfrecuentemente que las piezas de menor
valor. La mayoría de los MRP no proporcionan esta clase de flexibilidad, muchas compañías
remiten programas de entrega de todas las partes para sus proveedoressemanalmente y este tipo
de prácticas sólo es improductivo para el cliente y para el proveedor.
La aplicación de mejoras en los sistemas de software podría afectar positivamente en el
desempeño de estasactividades.
1.- Realizando un programa maestro realista.
Es un documento que controla todo el flujo del material, pero muchas de las ocasiones es
ignorado. Únicamente ven este documento como unforecast de las ventas que tenían que haber
realizado, debería ser considerado como una herramienta de planeación que compromete todos
los recursos de la operación para cumplir con las órdenes de losclientes.
2.- Usando efectivamente la lógica de programación.
La lógica de programación tal como se utiliza para controlar el inventario de materia prima en
proceso básicamente se refiere a cuestiones detiempo y cantidad, volumen y lote y stock de
seguridad. Para estas técnicas se recomienda una administración de los inventarios tipo ABC en
donde se puede determinar donde se tiene que hacer mayor...