Resumen Manual De Planificación Estratégica

Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público1


Tabla de Contenido

Introducción

I. La Planificación Estratégica como instrumento de la gestión por resultados


 Conceptos
 Preguntas Básicas

II. Planificación Estratégica, Planificación Operativa y
Presupuesto

III. Requisitos para una PlanificaciónEstratégica que sirva al
proceso presupuestario


IV. Componentes del Proceso de Planificación Estratégica

a. Misión

Definiendo los Productos y los Usuarios

b. Visión

c. Objetivos Estratégicos

d. Estrategias y Planes de Acción



1 Este Manual en revisión, es parte de la serie Manuales de Publicaciones de ILPES;que será prontamente publicado. Ha sido elaborado por la Dra. Marianela Armijo, del Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública de ILPES. Se agradece la valiosa colaboración de la consultora de ILPES , Dra. Rosario Bello.

Indicadores de Desempeño


 Conceptos

 Para que se utilizan los indicadores

 Tipos de Indicadores

Construcción de Indicadores: 10 pasos básicos

 Ejemplos de Medición Compleja

 Lecciones Aprendidas de la utilización de los indicadores
como instrumento de un presupuesto orientado a
resultados

VI. Aplicación de la planificación estratégica y los indicadores
de desempeño en el sector público
Introducción



El ILPES pone a disposición de sus alumnos esteManual de Planificación Estratégica y de construcción de Indicadores de Desempeño, que procura sistematizar la experiencia reciente del Instituto. El ILPES ha prestado asesorías, realizado cursos nacionales e internacionales y coordinado talleres de alto nivel en varios países de la región (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador,Guatemala, México, Perú, República Dominicana). La misión es robustecer los procesos innovadores de la región en materia de gestión por resultados, insistiendo en una perspectiva multianual y participativa, para rescatar la importancia de la planificación en la gestión pública.

El propósito de este manual es examinar las vinculaciones entre la planificación estratégica, losindicadores de desempeño de los organismos públicos y el proceso presupuestario orientado a los resultados. Aunque ya existe alguna información sistematizada, este manual pretende despejar dudas respecto de los conceptos más utilizados, mostrar las distintas alternativas metodológicas empleadas por los países en sus procesos de planificación,y resaltar los aspectos más edificantes en la construcción de indicadores de desempeño.
Así, se definen los conceptos más frecuentemente usados en los procesos de planificación gubernamental, se detallan las principales lecciones aprendidas, se examinan las modalidades de vinculación de las herramientas de planificación estratégica con el marco lógico. Se proponeasimismo una metodología simple para construir indicadores de desempeño, enfatizando la necesidad de articular el sistema de monitoreo y evaluación con diversos tipos de indicadores “inteligentes”, para distintos propósitos. Se busca identificar las mejores prácticas, y los errores más frecuentes que complican el uso de estas herramientas. La experiencia muestra que es clave lageneración de un ambiente propicio a las reformas, que hagan posible la capacidad de construir una

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institucionalidad en torno a la planificación del desarrollo y a la evaluación de los programas públicos.

El manual no tiene como propósito desarrollar...