Resumen marketing
Páginas: 4 (918 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
5 fuerzas de Porter
1.- Amenza de entrada nuevos competidores.
a) Economias de escala.
b) Diferenciacion de productos.
c) Costos por cambio de proveedor.
d) Requisitosde capital.
e) Ventajas sobre actores establecidos.
f) Acceso desigual a canales de distribucion.
g) Politicas gubernamentales.
h) Represalias esperadas.
2.- Poder de negociacion de losproveedores.
a) Numero importante de proveedores.
b) Importancia del cliente para el proveedor.
c) Cantidad de sustitutos.
d) Diferenciacion de productos o servicios.
3.- Poder de los compradores.
a)Concentracion de clientes importantes.
b) Grado de estandarizacion del servicio
c) Amenazas de integracion hacia atrás.
d) Grupo de compradores informados.
4.- Amenazas de sustitutos.
a) Costo decambio para el cliente.
b) Precio relativo de los sustitutos.
c) Disponibilidad de sustitutos cercanos.
d) Nivel de diferenciacion del producto.
5.- Amenazas de sustitutos.
a) N° competidores concapacidades similares
b) Costo de almacenamiento.
c) Tasa de crecimiento lenta.
d) Importantes intereses estrategicos.
e) Barreras de salida.
Se debe finalizar el analisis con una conclusionrespecto al atrativo de la industria en base a la intensidad de las fuerzas competitivas de la industria. Bajo,
medio, alto.
Competitividad de la industria: Baja, media, o Alta. Indicando el porque.Basado en las conclusiones del analisis industrial, se debe buscar una estrategia competitiva que permita generar rentabilidad al inversionista, moldear las
fuerzas de la industria a su favor y tomarmedidas para hacer la empresa menos vulnerable a los ataques.
Estrategias genericas: Diferenciacion, costos, enfoque.
PROCESO DEL ESTUDIO DE MERCADO
El marketing recoge las necesidades del mercado.Tiene por objetivo definir la cuantia de la demanda e ingresos producto de la operación.
Los aspectos que deben estudiarse son:
1.- Consumidor y demandas, actuales y proyectadas.
2.- Competencia...
5 fuerzas de Porter
1.- Amenza de entrada nuevos competidores.
a) Economias de escala.
b) Diferenciacion de productos.
c) Costos por cambio de proveedor.
d) Requisitosde capital.
e) Ventajas sobre actores establecidos.
f) Acceso desigual a canales de distribucion.
g) Politicas gubernamentales.
h) Represalias esperadas.
2.- Poder de negociacion de losproveedores.
a) Numero importante de proveedores.
b) Importancia del cliente para el proveedor.
c) Cantidad de sustitutos.
d) Diferenciacion de productos o servicios.
3.- Poder de los compradores.
a)Concentracion de clientes importantes.
b) Grado de estandarizacion del servicio
c) Amenazas de integracion hacia atrás.
d) Grupo de compradores informados.
4.- Amenazas de sustitutos.
a) Costo decambio para el cliente.
b) Precio relativo de los sustitutos.
c) Disponibilidad de sustitutos cercanos.
d) Nivel de diferenciacion del producto.
5.- Amenazas de sustitutos.
a) N° competidores concapacidades similares
b) Costo de almacenamiento.
c) Tasa de crecimiento lenta.
d) Importantes intereses estrategicos.
e) Barreras de salida.
Se debe finalizar el analisis con una conclusionrespecto al atrativo de la industria en base a la intensidad de las fuerzas competitivas de la industria. Bajo,
medio, alto.
Competitividad de la industria: Baja, media, o Alta. Indicando el porque.Basado en las conclusiones del analisis industrial, se debe buscar una estrategia competitiva que permita generar rentabilidad al inversionista, moldear las
fuerzas de la industria a su favor y tomarmedidas para hacer la empresa menos vulnerable a los ataques.
Estrategias genericas: Diferenciacion, costos, enfoque.
PROCESO DEL ESTUDIO DE MERCADO
El marketing recoge las necesidades del mercado.Tiene por objetivo definir la cuantia de la demanda e ingresos producto de la operación.
Los aspectos que deben estudiarse son:
1.- Consumidor y demandas, actuales y proyectadas.
2.- Competencia...
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