Resumen Mas Alla De Las Normas

Más allá de las normas
¿Por qué certificarse en ISO/QS-9000 o ISI/TS-16949 no es suficiente?
Introducción
Las organizaciones deben reducir su peso, no necesariamente su personal, eliminandoselectivamente lo que les estorba y robusteciendo lo que sirve.
“Make things happen – Hacer que las cosas sucedan”
Las premisas en las que se basa Rogelio Cisneros son:
1. En las organizaciones, lossistemas tienden a volverse complicados, por lo que hay que simplificar continuamente.
2. Existe una tendencia por incursionar en lo mas novedoso y sofisticado, antes de dominar los conceptosbásicos.
3. La simulación es un fenómeno real dentro de las organizaciones que hay que reconocer y erradicar.
4. Existen muchas actividades que no agregan valor, por lo que es necesarioidentificarlas y sustituirlas por otras que si lo hagan.
5. El sentido común es una herramienta, pero ha sido subordinado del sistema, por lo que hay que rescatarlo de inmediato.
Para obtener buenosresultados la dirección debe verter y comunicar apropiadamente a su equipo gerencial las ideas que se plantean en esta obra.
La organización habrá tenido éxito en su intento, cuando:
1. El sistematrabaje para la organización y no viceversa.
2. Toda actividad agregue valor.
3. Los indicadores de resultados, buenos o malos, sean reales.
4. Los desperdicios disminuyan.
5. Los estadosfinancieros confirmen los resultados.

La escalada tecnológica: Complicaciones innecesarias
El hombre no deja nunca de inventar y ha llegado a un extremo casi absurdo en el que sus propios inventoshan llegado a su límite. Cada nueva inversión parece ahora traer problemas que antes no existían, De seguir esta tendencia, corremos el riesgo de que nuestra civilización inicie su decadencia.
Lacurva exponencial de aprendizaje-invención ha hecho que el hombre comience a perder la noción de para que sirven en realidad las cosas que ha creado.
En el ámbito de los negocios, las complicaciones...