Resumen Metodología de Equipos de Trabajo (utn frba)

Resumen Metodología de Equipos de Trabajo

Equipo: Conjunto reducido de personas que interactúan entre sí con conciencia de nosotros, con funciones determinadas para alcanzar un objetivo propuesto y con normas aceptadas como obligatorias por los miembros.
Equipo de trabajo: conjunto de personas asignadas de acuerdo a habilidades y competencias especificas para cumplir una determinada meta bajoun líder.

Equipos
Según objetivos: de solución de problemas (comparten ideas o sugerencias para mejora), autodirigidos, interfuncionales.
Según funciones: de producción o servicio, de acción/negociación, de proyecto y desarrollo.
Basado en personas: personas sobre tarea y resultados.
Basado en tarea: procesos que se realizan sobre las tareas, no tiene en cuenta ni personas ni resultados.Basado en resultados: privilegio sobre tarea o personas.
Alto desempeño: autodirigidos, resultados extraordinarios, beneficios en productividad, innovación, rentabilidad, compromiso. Se gerencian a sí mismos, perfiles y capacidades adecuadas para alcanzar metas y objetivos planeados.

Coaching: ayuda a las personas a crecer profesionalmente para lograr su satisfacción y el de la organización.Coach externo :(free lance) interpreta la visión externa y la objetividad.
Coach interno: (consultor o personal de RRHH) visión interna y escasa subjetividad.
Manager-Coach: (directivo) visión interna, muy subjetivo
La persona (como son aprenden y cambian),
Entorno del coach (cultura sistemas, roles, funcionamiento de la organización)
Herramienta de coaching (proceso, encuadre ymetodología).

Misión: horizonte, objetivo principal, algo inalcanzable.
Visión: es el camino, es hacia donde se va y como se consigue.
Objetivo: Logro que se propone en un plazo determinado, es cuantificable y medido
Plan de acción: guía que brinda el marco o estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

Formación de equipos:
Formación: incertidumbre en cuanto al propósito estructura yliderazgo. Termina cuando los miembros se consideran un equipo.
Tormenta: etapa de conflicto interno, se acepta la existencia de un grupo, pero se calientan por las limitaciones que se ponen sobre cada uno
Normatividad: relaciones más estrechas y cohesión, equilibrio, camaradería - Se consolida cuando asumen cual es la conducta de cada uno
Consolidación: trabajan en un objetivo en común, con roles yobjetivo s claros.

Enfoques para creación de equipos:
Enfoque interpersonal: desarrollo de una elevada conciencia social y personal entre los miembros del equipo. Si se comprende la personalidad de los demás , se pueden comunicar entre si fálicamente , los integrante del equipo trabajan juntos sin problemas.
Enfoque de roles y normas: cada miembro del equipo trabaja según las normas y lasresponsabilidades comunes de todos. Cada individuo comprende su rol y responsabilidad.
Enfoque en valores: Los objetivos y valores de cada miembro están reflejados en los objetivos y valores del equipo, con todos con valores en común que quedan reflejados en los objetivos del equipo , los integrantes trabaja eficazmente.
Enfoque en tarea: basado en las habilidades de cada individuo así son utilizadaspara llevar a cabo la tarea.
Enfoque de identidad social: basado en los otros 4 , crea un fuerte sentido de unidad y presencia entre los miembros , crea un clima de entendimiento mutuo y logra que los miembros se sienta orgullosos de pertenecer al equipo.
Conflicto: proceso social entre dos o más personas o facciones en donde hay intereses opuestos. No debe ser negativo, sino que tiene quepromover oportunidades de mejora.
Resolución de conflicto: se reconoce que existe uno, luego se identifica el conflicto real , luego se ven todos los puntos de visa , luego se explora la manera de resolverlo , luego se crea un consenso y luego se programa un seguimiento de principio a fin de la solución.

Equipo y líder:
Liderazgo es la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se...