RESUMEN Metodologia



RESUMEN
Liderazgo:
 Frustrar a los demás a un ritmo soportable
 Movilizar a las personas hacia un cambio adaptativo
 Atreverse y Morir
Es la actividad o proceso de movilizar personas y grupos para llevar adelante un trabajo adaptativo. Esto incluye hacer a la gente enfrentar y lidiar con realidades problemáticas en beneficio de mejor su condición y generar progreso.
Lideres: Sonpioneros. Ellos inician la búsqueda de un nuevo orden y oportunidades. Se ocupan de alterar el statu quo, de crear algo totalmente inédito, de generar procesos nuevos y revolucionarios, de vencer el sistema. Hacen cosas que nunca habían hecho.
El desafío eleva los niveles de motivación y desempeño en las personas.
Hacen uso de tres elementos esenciales:
 Despertar la motivación intrínseca:
Los líderesbuscan oportunidades para que la gente supere sus anteriores niveles de desempeño. Los seres humanos necesitan de desafíos, pero también son sensibles al hecho que necesitan tener éxito ante los mismos. Para que la gente dé los mejor de sí, debe estar presente la motivación intrínseca. Las personas buscan sobresalir. La clave de la motivación intrínseca está en comprometerse con algo que nos exijamirar una situación de un modo nuevo. Deben buscar o crear oportunidades para la gente se supere a sí misma. Encontrar ocasiones para que las personas resuelvan sus problemas, hagan descubrimientos, exploren nuevos territorios, alcancen objetivos difíciles o encuentren la manera de enfrentar alguna amenaza externa. Los líderes deben saber lo que los otros pueden hacer. Reconocer lo que a losotros les resulte un desafío personal.
 Equilibrar la paradoja de las rutinas:
Se debe crear una nueva forma de vida para que resulte intrínsicamente motivadora para los líderes y la gente. La rutina puede ser enemiga del cambio. Los líderes deben destruir la rutina porque ésta duerme sentidos, ahoga la creatividad, restringe el pensamiento, aleja los estímulos y destruye la capacidad de competir.Para los líderes la cuestión crítica no es si tener rutinas o no, sino cuales tener. Para que las organizaciones y sociedades progresen, los líderes deben ser capaces de detectar cuando las rutinas se están volviendo poco funcionales, cuando asfixian la planificación creativa y bloquean los avances necesarios.
 Mirar alrededor en busca de estímulos e información:
Se debe estimular y apoyar lacomunicación externa, para que no se reduzca la interacción con personas de afuera y se pierda una fuente de buenas ideas. Es necesario que se mantenga sensible a las realidades externas, especialmente en este mundo intercomunicado y global. El líder debe mantener abiertos y vitales los caminos de la comunicación. Siempre se debe examinar las realidades externas. Deben estar dispuestos a escuchar,considerar y aceptar ideas que provienen de fuentes externas a la compañía. La innovación requiere aún más capacidad de escuchar y comunicarse. El liderazgo está intrínsicamente unido al proceso de innovación de la incorporación de nuevas ideas, métodos y soluciones. Los líderes deben ser agentes del cambio e innovadores. No siempre son los líderes los que buscan los desafíos, sino los desafíos alos líderes. Las situaciones de emprendimiento contribuyen a fomentar el sentimiento de logro personal y la autoestima.
Practicas fundamentales del liderazgo:
Desafiar el proceso: Los líderes son pioneros. Están preparados para aceptar los riesgos, para innovar y experimentar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Reconocen las buenas ideas, las apoyan y desafían el sistema con el fin delograr sus objetivos.
Inspirar una visión compartida: Los líderes tienen el deseo de cambiar la forma que son las cosas, de hacer algo que nadie halla hecho. La visión clara del futuro es la que las impulsa hacia adelante. Los líderes no pueden exigir compromiso, sólo inspirarlo. La gente necesita creer que los líderes comprenden sus necesidades, y se preocupan por sus intereses. Los líderes...