Resumen midzberg

4. Diseño de organizaciones eficientes
Ya conocía con anterioridad este libro, aunque la presentación oral de mis compañeros en clase me permitió refrescar algunas de las ideas que el libro refleja.La primera conclusión sencilla que puede obtenerse es que el libro habla de modelos , que son, una simplificación o un “ideal” que sirva para efectos de investigación o experimentación. Como eslógico suponer, el modelo no pretende ni puede ser entendido como la realidad que representa; es más, su construcción, necesariamente, involucra cierta dosis de subjetividad. Lo importante es que sea útilpara la empresa que lo adopte. En consecuencia, toda construcción de un modelo que se concuerde a efectos de conceptualizar la organización y para posteriormente facilitar su análisis, diseño orediseño: nunca podrá comprender toda la realidad; Nos servirá para entender las relaciones e interacciones fundamentales; tendrá que demostrar su utilidad para analizar la especificidad de lasorganizaciones del sector público o privado que nos interese estudiar, y si bien contendrá, a lo menos, los elementos y variables fundamentales, siempre tendremos que considerar que la realidad siempre será máscompleja como para limitarnos a las reglas que supone usar un solo paradigma.
Si bien Mintzberg concuerda en que no existe una mejor y única manera de diseñar administrar organizaciones, su tesisfundamental sostiene que “los elementos de la estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, tanto como una consistencia básica con la situación de la organización:su dimensión, antigüedad, el tipo de ambiente en que funciona, los sistemas técnicos que usa, etc.“.
El modelo de Mintzberg es un enfoque multifacético y complejo que resulta ser una gran ayuda parala clasificación, comprensión, diagnóstico y diseño de las organizaciones. Su objetivo está principalmente en servir de guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el...