resumen mintzberg

Cuadernos de Gestión

Mintzberg: La estructuración
de las organizaciones
Enric Brull Alabart
Doctor en Administración y Dirección de Empresas por
la URV (Universitat Roriva i Virgili de Tarragona)
Director de OASI, Diputació de Tarragona
Profesor asociado del Departament de Gestió
d‟Empreses – URV
Codirector del MBA - URV
enric@brullalabart.com

María de los Ángeles Gil EstalloProfesora Titular de Organización de Empresas Universitat Pompeu Fabra, Barcelona

En este artículo se presenta un resumen introductorio de
la aportación de Henry Mintzberg en su publicación “La
estructuración de las organizaciones”, escrita el año
1985. Se han considerado las actualizaciones que
presentó en sus publicaciones posteriores: “Minztberg y
la dirección” de 1991 y “El procesoEstratégico”, del
año 1993. Asimismo, se han incluido las aportaciones de
María de los Ángeles Gil, en su publicación “Dirigir y
organizar en la Sociedad de la Información” del año
1999.
Nota: Este artículo lo dirigimos especialmente a nuestros
alumnos esperando que les sea de utilidad como complemento
de sus apuntes. La ampliación de conocimientos deberá hacerse
mediante la consulta de labibliografía referenciada.
Índice:
Introducción
a) El Modelo EFQM de Excelencia
b) La Norma ISO 9001:2000
1. Fundamentos: Como funciona la organización
1.1. Seis partes fundamentales
1.2. Seis mecanismos de coordinación
1.3. Sistema de flujos
2. Análisis: Parámetros de diseño
2.1. Especialización del puesto
2.2. Formalización del comportamiento
2.3. Preparación y adoctrinamiento
2.4.Agrupación de la unidad
2.5. Tamaño de la unidad
2.6. Sistemas de planificación y control
2.7. Dispositivos de enlace
2.8. Descentralización vertical
2.9. Descentralización horizontal
3. Análisis: Factores de contingencia
3.1. Edad y tamaño
3.2. Sistema técnico
3.3. Entorno
3.4. Poder
4. Síntesis: Las configuraciones estructurales

4.1. Organización simple o estructura simple
4.2.Organización maquinal o burocracia maquinal
4.3. Organización profesional o burocracia empresarial
4.4 Organización divisional o forma diversificada
4.5. Organización innovadora o adhocrática
4.6. Organización misionera
4.7. Organización política
4.8. Organización virtual
4.9. El pentágono ampliado como conclusión
Bibliografía
Lecturas

Mi acercamiento a Mintzberg fue sobre el año 1995, tras laatenta lectura del libro de María de los Ángeles Gil “Como
crear y hacer funcionar una empresa”. Después tuve la fortuna
de tenerla como profesora en la asignatura de Organización y
Administración de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya),
que me permitió continuar profundizando en el enfoque de la
estructura que Mintzberg propone. Ahora tengo la suerte de
poder compartir algunos foroscon ella donde escucharla hablar
de Mintzberg se convierte en un excelente y provechoso
ejercicio intelectual. Esta relación ha permitido que María de
los Ángeles accediera amablemente a la revisión de este
artículo resumen.

Introducción
La estructura es un instrumento básico para la
consecución de la estrategia. La bibliografía relacionada
con la gestión de empresas contiene diversasaportaciones que ponen énfasis en la importancia de la
estructura.
En la última década, han aparecido diversas iniciativas
que son lideradas por organizaciones públicas que
proponen Modelos o Normas de gestión.
Nosotros recogemos dos de las más conocidas, el Modelo
EFQM de Excelencia y la Norma ISO 9001:2000 y
destacamos la importancia que le otorgan a la estructura
como instrumento degestión.
El Modelo EFQM de Excelencia
El Modelo EFQM de Excelencia contempla el concepto
de estructura en:


El punto guía 1b1: Que hace la organización para
adecuar la estructura para apoyar la implantación de
su política y estrategia.

Mintzberg: La estructuración de las organizaciones
Enric Brull Alabart y Maria de los Ángeles Gil Estallo. www.brullalabart.com – Edición 14/05/2010...