resumen modelo burocratico de organizacion Idalberto Chiavenato

TEORIA CLASICA DE
LA ADMINISTRACION

Presentación de la teoría clásica

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de laeficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente
es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en
París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de laorganización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.

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La obra de Fayol
Teoría de la Organización.
Elementos de la administración.
Principios de la administración.
Evaluación crítica de la teoría clásica.

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Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica
de la Administración.
Identificar el énfasis exagerado en la
estructura de laorganización como base para
la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la Teoría
Clásica dentro de una apreciación crítica.

La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa.
Se
caracterizó por el énfasis en la estructura que
una organización debe tener para lograr la
eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y
prescriptivo, donde están involucradas todaslas partes.

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Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Constantinopla y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su
carrera en una empresa carbonífera.
Fayol demostró que con una visión científica
y con métodos adecuados de gerencia, los
resultados satisfactorios serían inevitables.

Administrativas

Técnicas Comerciales

Financieras Seguridad ContablesAdministrar según Fayol es: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
•Organizar: Construir las estructuras materiales y
sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.

•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga deacuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Las Funciones de la Empresa

Planear
Funciones Administrativas

Organizar
Dirigir

Funciones Técnicas

Coordinar
Controlar

Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.

Más Altos

•Planear•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no
Administrativas

Más Bajos

Diferencia entre Administración y Organización

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Para Fayol la administración es un
todo y un conjunto de procesos del
cual la organización es una de las
partes , la cual es estática y limitada,
ya que se refiere a la estructura y la
forma.

Principios generales de la administración•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar
obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir
cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio deautoridad única.

•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los
intereses particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.

•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo....