Resumen Msf
Páginas: 7 (1652 palabras)
Publicado: 1 de enero de 2013
Nombre del estudiante: Mireya Martínez Rojas
Nombre del trabajo: Resumen Microsoft Solution Framework
Fecha de entrega: Diciembre 8, 2012
Campus: Chapultepec
Carrera /Prepa: Licenciatura Sistemas Computacionales Administrativos
Semestre/Cuatrimestre: Licenciatura Otoño LX 2012
Nombre del maestro: Roberto EscobarMICROSOFT SOLUTIONS NETWORK
Incluye principios, modelos y mejores prácticas para para apoyar a los equipos de Administración de TI, Desarrolladores e Ingenieros en el diseño de la Arquitectura Empresarial, Despliegue de Infraestructura, Desarrollode Aplicaciones y Proyectos de Diseño de Componentes.
Los tres modelos básicos: Administración de Riesgos, Modelo de Equipo y Modelo de Proceso.
MODELO DE ADMINISTRACION DEL RIESGO
MSF identifica estas características del riesgo:
* El riesgo inherente a cada proyecto: El riesgo es un ingrediente fundamental de oportunidades y es inherente a cada proyecto. Es la posibilidad, no lacerteza de que lleva una pérdida. La pérdida puede ser cualquier cosa, desde la menor calidad en un producto final, hasta incrementar el costo, incumplimiento en la fecha o fracaso.
* El riesgo no es intrínsecamente bueno, ni malo: El riesgo no es algo a evitar; es decir, riesgo identificado es un área de oportunidad identificada.
* El riesgo no es algo que temer, sino algo que sedebe manejar: El riesgo se enfrenta a través de reconocer y minimizar de forma proactiva el área de oportunidad identificada.
El seguimiento de riesgos se debe realizar, mínimo una vez a la semana.
MODELO DE EQUIPO
El Modelo de Equipo está enfocado a la administración de recursos.
Los equipos organizados bajo el Modelo de Equipo son pequeños y multidisciplinarios. Los miembros compartenresponsabilidades y complementan sus habilidades para enfocarse al proyecto.
Comparten una visión de proyecto, un objetivo claro de desarrollo, altos estándares de calidad y una disposición para el aprendizaje. El equipo trabaja en conjunto, con cada miembro con roles definidos, en los que cada rol adquiere relevancia en las distintas etapas del proceso de desarrollo.
Existen 6 roles en elModelo de Equipos:
Rol Objetivo
Gerente de Producto Es el que siempre aparece primero por que es el que define que se requiere para cubrir las necesidades de un cliente. Específica productos. Cliente.
Gerente de Programa Entrega dentro de las restricciones del proyecto. Director de proyectos.
Desarrollador Entrega en función de especificaciones. Lo pone en práctica.
PruebasAseguramiento de funcionalidad. Garantiza que cumpla.
Educación a usuarios Máximo aprovechamiento del producto por el usuario. Capacitación Formal e Informal.
Logística Asegurar el desplegado de la solución. Atiende requerimientos. Responsable de la solución armada y la liberación.
MODELO DE PROCESOS
El Modelo de Procesos provee una estructura para el desarrollo de aplicaciones queconsiste en 4 etapas distintas, cada una de las cuales concluye con una meta definida.
Las 4 etapas son:
1. Visión.
2. Planeación.
3. Desarrollo.
4. Estabilización.
1. Visión.
El propósito de esta etapa es que el equipo de trabajo y el cliente definan el objetivo del proyecto y las restricciones del mismo. El principal entregable de esta etapa es el Documento de Visión, que contiene unanálisis del problema del cliente, la descripción de los objetivos de la solución, un esquema de la conceptualización de la solución, perfil de los usuarios de la solución y objetivos del diseño. El alcance del proyecto también se determina. Para cada proyecto se solicita la participación de un miembro del cliente, con el fin de que adquiera el rol de gerente de producto y coadyuve a la...
Nombre del trabajo: Resumen Microsoft Solution Framework
Fecha de entrega: Diciembre 8, 2012
Campus: Chapultepec
Carrera /Prepa: Licenciatura Sistemas Computacionales Administrativos
Semestre/Cuatrimestre: Licenciatura Otoño LX 2012
Nombre del maestro: Roberto EscobarMICROSOFT SOLUTIONS NETWORK
Incluye principios, modelos y mejores prácticas para para apoyar a los equipos de Administración de TI, Desarrolladores e Ingenieros en el diseño de la Arquitectura Empresarial, Despliegue de Infraestructura, Desarrollode Aplicaciones y Proyectos de Diseño de Componentes.
Los tres modelos básicos: Administración de Riesgos, Modelo de Equipo y Modelo de Proceso.
MODELO DE ADMINISTRACION DEL RIESGO
MSF identifica estas características del riesgo:
* El riesgo inherente a cada proyecto: El riesgo es un ingrediente fundamental de oportunidades y es inherente a cada proyecto. Es la posibilidad, no lacerteza de que lleva una pérdida. La pérdida puede ser cualquier cosa, desde la menor calidad en un producto final, hasta incrementar el costo, incumplimiento en la fecha o fracaso.
* El riesgo no es intrínsecamente bueno, ni malo: El riesgo no es algo a evitar; es decir, riesgo identificado es un área de oportunidad identificada.
* El riesgo no es algo que temer, sino algo que sedebe manejar: El riesgo se enfrenta a través de reconocer y minimizar de forma proactiva el área de oportunidad identificada.
El seguimiento de riesgos se debe realizar, mínimo una vez a la semana.
MODELO DE EQUIPO
El Modelo de Equipo está enfocado a la administración de recursos.
Los equipos organizados bajo el Modelo de Equipo son pequeños y multidisciplinarios. Los miembros compartenresponsabilidades y complementan sus habilidades para enfocarse al proyecto.
Comparten una visión de proyecto, un objetivo claro de desarrollo, altos estándares de calidad y una disposición para el aprendizaje. El equipo trabaja en conjunto, con cada miembro con roles definidos, en los que cada rol adquiere relevancia en las distintas etapas del proceso de desarrollo.
Existen 6 roles en elModelo de Equipos:
Rol Objetivo
Gerente de Producto Es el que siempre aparece primero por que es el que define que se requiere para cubrir las necesidades de un cliente. Específica productos. Cliente.
Gerente de Programa Entrega dentro de las restricciones del proyecto. Director de proyectos.
Desarrollador Entrega en función de especificaciones. Lo pone en práctica.
PruebasAseguramiento de funcionalidad. Garantiza que cumpla.
Educación a usuarios Máximo aprovechamiento del producto por el usuario. Capacitación Formal e Informal.
Logística Asegurar el desplegado de la solución. Atiende requerimientos. Responsable de la solución armada y la liberación.
MODELO DE PROCESOS
El Modelo de Procesos provee una estructura para el desarrollo de aplicaciones queconsiste en 4 etapas distintas, cada una de las cuales concluye con una meta definida.
Las 4 etapas son:
1. Visión.
2. Planeación.
3. Desarrollo.
4. Estabilización.
1. Visión.
El propósito de esta etapa es que el equipo de trabajo y el cliente definan el objetivo del proyecto y las restricciones del mismo. El principal entregable de esta etapa es el Documento de Visión, que contiene unanálisis del problema del cliente, la descripción de los objetivos de la solución, un esquema de la conceptualización de la solución, perfil de los usuarios de la solución y objetivos del diseño. El alcance del proyecto también se determina. Para cada proyecto se solicita la participación de un miembro del cliente, con el fin de que adquiera el rol de gerente de producto y coadyuve a la...
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