Resumen narvaez

Capitulo 10: Planeamiento

3 esquemas de predicción:

1. Mágicos: se basaron en consecuencias supuestas de la magia.

2. Intuitivos: apoyan en la experiencia de quienes lo manejan.

3. Racionales: derivan de una secuencia mental consciente.

Prospectiva: consiste en establecer un sistema de previsión (la definición de una cantidad de escenarios posibles, los cuales se debenasociar con una cierta probabilidad de ocurrencia). Estas predicciones poseen relaciones causales que muchas veces no se advierten. Nuestra cultura es un factor de distorsión de nuestro proceso perceptivo así también como el carácter personal.

Flexibilidad de los planes: toda previsión tiene por fin la descripción imaginada de una situación futura a la que se llega a partir de otra inicial que sonsusceptibles a modificaciones que surgen en las variables que las sustentan.

Tipología de las variaciones:

1. Lineal: se percibe aislando una parte de un cierto sistema

2. Periódica: aparece como una combinación de variables y que cambian con una cierta periodicidad.

3. Logística: se presenta como una parte de una variación de tipo periódico y superior.

4. Exponencial:refleja procesos de tipo explosivo

5. Aleatoria: es generada por una perturbación no esperada en las variables que conforman un determinado fenómeno.

Factor ignorado: es la aparición de un fenómeno nuevo y cuando los individuos no lo percibieron fácilmente y tampoco las consecuencias que puede atraer. Para ello es importante realizar una jerarquía de las distintas causas que confluyen agenerar un cierto fenómeno.

Planificación prospectiva: consiste en:

A. Ubicarse en una situación futura deseada por medio de una anticipación.

B. Reflexionar desde esa situación futura hacia el presente para detectar cambios a realizar para lograr ese futuro.

La prospectiva consta de:

A. Actitud prospectiva: que se desea lograr en el futuro

B. Reflexión prospectiva:explicación del presente desde una perspectiva futura.

C. Programación Perspectiva: es la aproximación a los problemas desde el estado final al inicial.

Esta prospectiva:

1. Intenta construir el futuro

2. No pronostica

3. Es un mayor grado de otras metodologías.



El Planeamiento:

Drucker: planificar es encontrar el sentido futuro a las decisiones presentes, no esun manojo de técnicas. Asumir riesgo constituye la esencia de la actv económica. La tarea del adm consiste en preparar a la empresa para afrontar esos riegos.

Toda organización se ocupa de analizar las oportunidades y amenazas para desarrollar su accionar y enfrentarlas con las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Pero no todas las org pueden analizar la dimensión temporal de la mismaforma, y hay decisiones que cuando afecten a largo plazo no pueden denominarse estratégicas





Tipos de planeamiento:

Estratégico: se relaciona con el largo plazo y consiste en la determinación de los planes de acción de las dif unidades de prod. Los ideales son impuestos por un nivel superior.

Táctico: los programas de acción establecen las metas intermedias. Parten de la elecciónde medios y metas para perseguís objetivos dados. Abarcan el mediano plazo.

Operativo: es la selección de procedimientos que mejor convenga para la aplicación del plan de acción. Solo comprende el corto plazo.

Planificar:

1) Determinar con que recursos cuenta la org

2) Como se puede reforzarlos

3) Contra que fuerzas se deben competir

4) Realizar un análisis futuropara identificar posibles contextos en que deberá actuar la org.

Tipología de la planificación:

Ackoff realizo una clasificación de la planeación por medio de modos de caracterizar ciertos métodos para adm y planear.

Reactivismo: añoran la forma en que alguna vez estuvieron. Desean retornar a la situación anterior. Sus formas organizativas son antiguas, autoritarias y paternalistas....