Resumen Naturaleza De La Organizacion
Páginas: 1 (250 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
Naturaleza de la organización
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos, debe constar de:
- objetivos verificables, son elementosimportantes de la planeación
- una idea clara de los principales deberes o actividades implicados
- un área discrecional o de autoridad precisa para que la persona ejerza unafunción determinada sepa qué puede hacer para cumplir las metas
La organización consiste en:
- identificación y clasificación de las actividades requeridas
- la agrupación de lasactividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
- la asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) necesaria parasupervisarlo
- la estipulación de coordinación en el mismo nivel organizacional y el de oficinas generales, etc. en una estructura organizacional.
Una estructura organizacional debediseñarse para determinar quien realizará cuáles tareas y quién será responsable de qué resultados.
La organización: implica una estructura de funciones o puestos intencional yformalizada. Esto quiere decir que las personas que trabajan en común deben cumplir ciertas funciones y estas funciones deben diseñarse intencionalmente para garantizar larealización de las actividades requeridas y la adecuada correspondencia entre ellas.
ORGANIZACIONAL FORMAL E INFORMAL
Organización Formal:
Se entiende como la estructura intencionalde funciones en una empresa formalmente organizada. Para proceder de manera correcta a la organización, un administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejorescondiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales. Las relaciones entre las personas se hayan ordenadas en el organigrama.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos, debe constar de:
- objetivos verificables, son elementosimportantes de la planeación
- una idea clara de los principales deberes o actividades implicados
- un área discrecional o de autoridad precisa para que la persona ejerza unafunción determinada sepa qué puede hacer para cumplir las metas
La organización consiste en:
- identificación y clasificación de las actividades requeridas
- la agrupación de lasactividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
- la asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) necesaria parasupervisarlo
- la estipulación de coordinación en el mismo nivel organizacional y el de oficinas generales, etc. en una estructura organizacional.
Una estructura organizacional debediseñarse para determinar quien realizará cuáles tareas y quién será responsable de qué resultados.
La organización: implica una estructura de funciones o puestos intencional yformalizada. Esto quiere decir que las personas que trabajan en común deben cumplir ciertas funciones y estas funciones deben diseñarse intencionalmente para garantizar larealización de las actividades requeridas y la adecuada correspondencia entre ellas.
ORGANIZACIONAL FORMAL E INFORMAL
Organización Formal:
Se entiende como la estructura intencionalde funciones en una empresa formalmente organizada. Para proceder de manera correcta a la organización, un administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejorescondiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales. Las relaciones entre las personas se hayan ordenadas en el organigrama.
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