Resumen negocios internacionales
Páginas: 14 (3324 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2013
CAPITULO 1: PANORAMA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Las empresas incursionan en los negocios internacionales para incrementar sus ventas, adquirir recursos, diversificar sus fuentes de ventas y suministros y reducir al mínimo sus riesgos competitivos.
Los negocios internacionales han crecido rápidamente en las últimas décadas como consecuencia de la expansión tecnológica, la liberación delas políticas gubernamentales sobre comercio y movimientos de recursos, la creación de las instituciones necesarias para sostener y facilitar las transacciones internacionales y la agudización de la competencia global. A causa de estos factores, el extranjero se ha convertido para las compañías nacionales en una fuente cada vez más importante tanto de producción como de ventas.
Cuando operan enel exterior, es posible que las compañías tengan que realizar ajustes en sus usuales métodos de negocios. Esto se debe a que con frecuencia las condiciones externas imponen métodos más adecuados ya que las modalidades de operación propias de los negocios internacionales difieren un tanto de las habituales en el ámbito nacional.
Una compañía puede emprender negocios internacionales por variosmedios, como a exportación y/o importación de mercancías y servicios, las inversiones directas y de cartera y la realización de alianzas estratégicas con otras compañías.
Las empresas multinacionales (EM) adoptan una perspectiva global sobre los mercados y la producción. También se les conoce como compañías multinacionales (CM) o compañías transnacionales (CT).
Para operar en el ámbito externode una compañía, los administradores de esta deben poseer conocimientos no solo de operaciones empresariales, sino también de las ciencias sociales básicas: ciencia política, derecho, antropología, sociología, sicología, economía y geografía.
Pocas compañías prevén un alto compromiso con operaciones internacionales como parte de su estrategia inicial; sin embargo, la inclusión de estecompromiso en sus estrategias de crecimiento y operación evoluciona con el paso del tiempo.
Fuerzas antagónicas ejercen influencia en las condiciones en las que operan las compañías y en sus opciones de operación internacional. La persecución por una compañía de las máximas utilidades globales se ve inhibida por la existencia de condiciones diferentes en el extranjero, la rivalidad entre países,tratados y acuerdos transnacionales y problemas éticos.
CAPITULO 2: ÁMBITOS CULTURALES DE LAS EMPRESAS
Las compañías internacionales deben evaluar sus prácticas de negocios para garantizar que en ella se tomen en cuenta normas nacionales de características de conducta.
Un país puede contener sociedades muy distintas. Asimismo, la gente puede tener más en común con grupos similares en el extranjeroque con grupos diferentes en su propio país.
La cultura incluye normas de conducta basadas en actitudes, valores y opiniones adquiridos. Los administradores coinciden en la existencia de diferencias a este respecto entre un país y otro, más no en cuanto a cuáles son esas diferencias.
El cambio cultural puede ocurrir como resultado de la elección o la imposición; sin embargo, el aislamientorespecto de otros grupos tiende a estabilizar a las culturas.
Las asociaciones grupales basadas en el género, familia, edad, casta, religión, preferencia política, gremios profesionales y origen étnico, racial o nacional suelen influir en el grado de acceso de una persona a recursos económicos, prestigio, relaciones sociales y poder. Las asociaciones de un individuo pueden determinar suaptitud para y disponibilidad de empleos específicos.
Algunas personas trabajan mucho más de lo que sería preciso para satisfacer sus necesidades básicas de alimentación, vestido y techo. La importancia relativa del trabajo está determinada en gran medida por la relación entre sí de los ámbitos culturales y económicos. Los individuos se sienten motivados a trabajar por diversas razones, entre las...
Las empresas incursionan en los negocios internacionales para incrementar sus ventas, adquirir recursos, diversificar sus fuentes de ventas y suministros y reducir al mínimo sus riesgos competitivos.
Los negocios internacionales han crecido rápidamente en las últimas décadas como consecuencia de la expansión tecnológica, la liberación delas políticas gubernamentales sobre comercio y movimientos de recursos, la creación de las instituciones necesarias para sostener y facilitar las transacciones internacionales y la agudización de la competencia global. A causa de estos factores, el extranjero se ha convertido para las compañías nacionales en una fuente cada vez más importante tanto de producción como de ventas.
Cuando operan enel exterior, es posible que las compañías tengan que realizar ajustes en sus usuales métodos de negocios. Esto se debe a que con frecuencia las condiciones externas imponen métodos más adecuados ya que las modalidades de operación propias de los negocios internacionales difieren un tanto de las habituales en el ámbito nacional.
Una compañía puede emprender negocios internacionales por variosmedios, como a exportación y/o importación de mercancías y servicios, las inversiones directas y de cartera y la realización de alianzas estratégicas con otras compañías.
Las empresas multinacionales (EM) adoptan una perspectiva global sobre los mercados y la producción. También se les conoce como compañías multinacionales (CM) o compañías transnacionales (CT).
Para operar en el ámbito externode una compañía, los administradores de esta deben poseer conocimientos no solo de operaciones empresariales, sino también de las ciencias sociales básicas: ciencia política, derecho, antropología, sociología, sicología, economía y geografía.
Pocas compañías prevén un alto compromiso con operaciones internacionales como parte de su estrategia inicial; sin embargo, la inclusión de estecompromiso en sus estrategias de crecimiento y operación evoluciona con el paso del tiempo.
Fuerzas antagónicas ejercen influencia en las condiciones en las que operan las compañías y en sus opciones de operación internacional. La persecución por una compañía de las máximas utilidades globales se ve inhibida por la existencia de condiciones diferentes en el extranjero, la rivalidad entre países,tratados y acuerdos transnacionales y problemas éticos.
CAPITULO 2: ÁMBITOS CULTURALES DE LAS EMPRESAS
Las compañías internacionales deben evaluar sus prácticas de negocios para garantizar que en ella se tomen en cuenta normas nacionales de características de conducta.
Un país puede contener sociedades muy distintas. Asimismo, la gente puede tener más en común con grupos similares en el extranjeroque con grupos diferentes en su propio país.
La cultura incluye normas de conducta basadas en actitudes, valores y opiniones adquiridos. Los administradores coinciden en la existencia de diferencias a este respecto entre un país y otro, más no en cuanto a cuáles son esas diferencias.
El cambio cultural puede ocurrir como resultado de la elección o la imposición; sin embargo, el aislamientorespecto de otros grupos tiende a estabilizar a las culturas.
Las asociaciones grupales basadas en el género, familia, edad, casta, religión, preferencia política, gremios profesionales y origen étnico, racial o nacional suelen influir en el grado de acceso de una persona a recursos económicos, prestigio, relaciones sociales y poder. Las asociaciones de un individuo pueden determinar suaptitud para y disponibilidad de empleos específicos.
Algunas personas trabajan mucho más de lo que sería preciso para satisfacer sus necesidades básicas de alimentación, vestido y techo. La importancia relativa del trabajo está determinada en gran medida por la relación entre sí de los ámbitos culturales y económicos. Los individuos se sienten motivados a trabajar por diversas razones, entre las...
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