Resumen Negris

para la creacion de una empresa que tenga como objetivo, funcionar durante un largo plazo, se deben tener en cuenta una serie de aspectos y el manejo de estos para el beneficio de la parteadministrativa de la misma. En cuanto al manejo es fundamental estar pendiente de las desciciones que se tomen frente a la empresa analisando si se pueden aplicar en busca de efectos positivos y duraderos. Alo cual se le llama ´planeacion estrategica´.
es importante tener muy claros los conceptos que abarca una planeacion estrategica, porque en el momento en que estos se aplican para el surgimiento de unaempresa, no se debe cometer ningun error, pues puede llegar a causar un muy mal efecto de lo que se necesita. Es por esto que se torna indispensable estar en cosntante consulta de aquellos conceptosque poco a poco se iran convirtiendo indispensables y propio de cada uno hasta saber su definicion en la totalidad.
como concepto claro de una estrategia tenemos que es la evlucion que se le ve a unaidea que se obtuvo principalmente, que se torna cambiente mediante las circuntasncias que este pasando la empresa. la estrategia gobierna el futuro de las empresas es por esto que es prefeible que unomismo la cree a medida de que va observando la empresa y su funcionamiento. como diferencia de la planeacion estrategica tenemos que en esta no se pueden ir generando cambios, se debe tener en cuentalo que se propone principalmente y hacerlo afectivo bajo cualquier circuntancia, teniendo en cuenta la produccion de la empresa, y ademas no solo se centra en la parte interna de la empresa sino quetambien tiene en cuenta el ambiente en que se desarrolla. la planeacion estrategica se puede aplicar en cualquier empresa sin importar su funcionamiento, pero encontramos una preferecia en lasempresas que son de tipo porductivo y que a su ves estan en un modo competitivo con unas de sus mismas caracteristicas.
Michel E. Portes dice que ¨la plenacion de estrategia actua por medio de cinco...