Resumen Nia 300

Profesor:
Luis Alberto Olivo Valenzuela

Aula y turno:
137 – NOCHE
Apellidos y nombres:




ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL
DECIENCIAS EMPRESARIALES
LIMA, 2011-I

Reseña Histórica

* La Compañía Internacional de Seguros del Perú inició sus actividades el 25 de julio de 1895 y quedó constituida mediante escritura pública extendida el 17 de agosto del mismo año. La Compañía de Seguros Rímac inició sus operaciones el 3 de setiembre de 1896 y el 26 de setiembre de1896 se extendió la escritura pública de constitución ante el notario J. O. de Oyague.
* El 24 de abril de 1992 se extendió la escritura pública que formalizó la fusión de la Compañía de Seguros Rímac con la Compañía Internacional de Seguros del Perú, acordada en la Junta General Extraordinaria de Accionistas, del 2 de marzo de 1992.
* En diciembre de 2002, se concretó la adquisición dela cartera de seguros generales de Wiese Aetna Compañía de Seguros de Riesgos Generales. Con esta adquisición Rímac Internacional elevó su participación de mercado considerablemente.
* En febrero de 2004 se efectuó la compra del 100% de las acciones de Royal & SunAlliance - Vida y en abril del mismo año culminó la oferta pública de adquisición de acciones de Royal & SunAlliance –Seguros Fénix, mediante la cual Rímac Internacional adquirió el 99.26% de las acciones.
* Posteriormente, con fecha 11 de junio de 2004, en Junta General de Accionistas se aprobó la fusión por absorción de ambas compañías por parte de Rímac Internacional Compañía de Seguros y Reaseguros, quedando formalizada la fusión mediante escritura pública del 17 de setiembre de 2004.

Estructura yPlaneamiento Estratégico

Misión:
Exceder las expectativas de nuestros clientes en todo momento y en todo lugar.
Visión:
Ser una empresa de clase mundial y líder absoluto del mercado asegurador peruano.
Valores:
*
* Vocación de servicio
* Integridad
* Compromiso
* Excelencia

Cultura organizacional:
* Alentar a los empleados a ser innovadores y emprendedores.
*Análisis de atención al cliente.
* El grado de trabajo en equipo.
* El nivel de dinamismo y competitividad.
Objetivo General:
* Realizar todo tipo de operaciones de seguros, reaseguros, y coaseguros
Objetivos Específicos:
* Ser líder en el mercado asegurador al ofrecer productos innovadores.
* Ser reconocidos por las grandes clasificadoras de riesgos a nivel mundial.
*Aumentar el quipo de colaboradores.
* Ofrecer productos novedosos y un servicio de calidad.

Niveles socioeconómicos:
* Actualmente Rímac Seguros está ofreciendo productos dirigidos para los sectores B y C a bajo costo.
* Evalúa abrir nuevas oficinas en el sur del país (Arequipa, Moquegua y Tacna).
* Principales mercados que abastece:

* Por su ámbito territorial :Mercado suburbano (aquellas ciudades que nos e encuentran densamente pobladas)
Mercado urbano (existe en las zonas densamente pobladas como Lima)

* Por características de riesgos:
Riesgos empresariales (seguros contra accidentes, patrimoniales, de vida y para empelados.
Riesgos personales (referido a personas que contratan individualmente como las cabezas de familia; también seencuentra el SOAT).

Estrategias de la organización:

* Mantenimiento de liderazgo.
* Orientación comercial.
* Énfasis dirigido a la eficiencia, reducción de gastos y costos.


Las Cinco Fuerzas de Porter

1. Clientes.- Como se mencionó anteriormente Fortaleza Seguros cuenta con una cartera de clientes que conservan un movimiento importante dentro de la compañía. Estos...