Resumen Nota sobre el análisis estructural de los sectores (Porter)

Nota sobre el análisis estructural de los sectores
Porter, 1975

La esencia de la formación de estrategias competitivas consiste en relacionar una empresa con su entorno. El aspecto clave del entorno de la empresa lo constituye el sector o los sectores en los que compite. La estructura del sector influye sobre las reglas competitivas de juego, y las estrategias potencialmente disponibles parala empresa. Las fuerzas ajenas al sector afectan a todas las empresas del sector; la clave está en si las empresas tienen capacidades diferentes para manejarse con ellas.

El estado de la competencia en un sector depende de 5 factores básicos:


entradas
potenciales

 amenaza de nuevos entrantes

 compradores
podernegociador de clientes


 suministradores
poder negociador de suministradores

 amenaza de productos o servicios sustitutos

sustitutos

La fuerza competitiva de estos factores determina el beneficio (retorno sobre capital invertido) potencial en el sector. No todos los sectores tienen igual potencial.

A.Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia

Sector = grupo de empresas que obtienen productos que son sustitutos próximos entre sí.

La competencia en un sector hace que la tasa de retorno sobre el capital disminuya hasta el retorno del sector “perfectamente competitivo”. Las empresas que habitualmente consiguen un rendimiento inferior a éste, desaparecerán. La presencia detasas más altas estimula la entrada de capital en un sector.

La competencia en un sector va mucho más allá de los competidores establecidos (“rivalidad ampliada”); los 5 factores competitivos determinan conjuntamente la intensidad de la competencia en el sector y su rentabilidad, y el o los factores más fuertes son los que mandan y llegan a ser cruciales desde el punto de vista de laformulación estratégica. El caso extremo es el sector “perfectamente competitivo”, donde la entrada es libre, las empresas existentes no tienen poder sobre los suministradores y clientes, y la rivalidad está desatada porque hay numerosas empresas y productos todos iguales.

La estructura básica de un sector, reflejada en la fuerza de los factores competitivos, debe distinguirse de muchos factores acorto plazo que pueden afectar la competencia y rentabilidad de manera transitoria. Es importante identificar las características básicas estables de un sector.

I. Peligro de entrada

Los nuevos entrantes aportan nueva capacidad, el deseo de conseguir participación de mercado y recursos importantes. Como resultado, los precios pueden bajar o los costos subir, reduciendo la rentabilidad.

1)Barreras de entrada

Economías de escala: disminuciones en costos unitarios de un producto (o en una operación) cuando aumenta el volumen absoluto producido por período. Fuerzan al entrante a entrar con grandes escalas, o de otro modo aceptar una desventaja en costo.

Las empresas multinegocio pueden ser capaces de conseguir economías similares a las economías de escala si logran compartiroperaciones o funciones sujetas a economías de escala con otros negocios en la empresa. Así, la diversificación relacionada alrededor de operaciones comunes, o funciones comunes, puede eliminar limitaciones de volumen impuestas por el tamaño de un sector determinado. El entrante potencial se ve forzado a diversificarse o a enfrentarse con una desventaja de costo.

Una situación en la que losbeneficios de participar son particularmente importantes es el caso en el que se dan costos conjuntos. Un ejemplo es el de los servicios de pasajeros por aire y de carga por aire. Este mismo tipo de efecto se produce en las empresas que incluyen procesos de manufactura en los que se obtienen subproductos.

Una situación común de costos conjuntos se presenta cuando las unidades de empresa pueden...