Resumen oceano azul
Páginas: 5 (1142 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2011
[pic]Universidad La Salle Cuernavaca
Resumen Ejecutivo del Libro:
“La estrategia del Océano Azul”
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.
W.Chan Kim & Renée Mauborgne
Arq. Aldo Iván Toledo Pantoja
Maestría en Administración
Implementación de estrategías empresariales
Dr. Ernesto Olascoaga
27 de Septiembre de 2009.
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|La estrategia del Oceano Azul|
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|1.1 Resumen Creativo |
|El Modelo del Océano Azul es el poder ver más allá de los limites establecidos, es romper laceguera y con ojos de niño no distinguir|
|fronteras, se trata de tener la capacidad de redimensionar los negocios a partir de la innovación en valor la cual nace de la |
|búsqueda simultanea de la diferenciación y el bajo costo, para lograr crear un espacio sin competencia en el mercado, deshacerse de |
|la competencia y por tanto romper la disyuntiva de valor o costo a través de lacaptura de una nueva demanda ya sea descubierta o |
|creada. |
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|El texto nos ofrece herramientas para poder implementar estanueva visión y destaca 4 acciones vitales para la creación de una nueva |
|curva de valor, las acciones mencionadas son la Reducción de algunas variables muy por debajo de la norma de la industria, |
|Incrementar algunas variables, eliminar otras y lo más importante la creación de otras variables, de igual forma destaca 3 cualidades|
|complementarias: foco, divergencia y un mensajecentral contundente sin las cuales la estrategia carecería de sentido y de valor. |
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|Como paso importante para la detección de la Estrategia del Océano Azul el texto manifiesta que es importante la reconstrucción de |
|las fronteras del mercado y paraesto propone un análisis de “boy-scout” en 6 pasos:1.-exploración de industrias alternativas, 2.-la |
|exploración de grupos estratégicos dentro de cada sector, 3.-explorar la cadena de compradores, 4.- explorar ofertas complementarias |
|de productos y servicios, 5.- explorar el atractivo funcional ó emocional para los compradores así como la 6.- exploración de la |
|dimensión deltiempo, considero que tiene congruencia esta parte ya que es importante el conocimiento de nuestro terreno para |
|redimensionarnos sin embargo en lo personal consideraría en llamarle la “destrucción de fronteras”. |
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Resumen Ejecutivo del Libro:
“La estrategia del Océano Azul”
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.
W.Chan Kim & Renée Mauborgne
Arq. Aldo Iván Toledo Pantoja
Maestría en Administración
Implementación de estrategías empresariales
Dr. Ernesto Olascoaga
27 de Septiembre de 2009.
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|La estrategia del Oceano Azul|
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|1.1 Resumen Creativo |
|El Modelo del Océano Azul es el poder ver más allá de los limites establecidos, es romper laceguera y con ojos de niño no distinguir|
|fronteras, se trata de tener la capacidad de redimensionar los negocios a partir de la innovación en valor la cual nace de la |
|búsqueda simultanea de la diferenciación y el bajo costo, para lograr crear un espacio sin competencia en el mercado, deshacerse de |
|la competencia y por tanto romper la disyuntiva de valor o costo a través de lacaptura de una nueva demanda ya sea descubierta o |
|creada. |
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|El texto nos ofrece herramientas para poder implementar estanueva visión y destaca 4 acciones vitales para la creación de una nueva |
|curva de valor, las acciones mencionadas son la Reducción de algunas variables muy por debajo de la norma de la industria, |
|Incrementar algunas variables, eliminar otras y lo más importante la creación de otras variables, de igual forma destaca 3 cualidades|
|complementarias: foco, divergencia y un mensajecentral contundente sin las cuales la estrategia carecería de sentido y de valor. |
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|Como paso importante para la detección de la Estrategia del Océano Azul el texto manifiesta que es importante la reconstrucción de |
|las fronteras del mercado y paraesto propone un análisis de “boy-scout” en 6 pasos:1.-exploración de industrias alternativas, 2.-la |
|exploración de grupos estratégicos dentro de cada sector, 3.-explorar la cadena de compradores, 4.- explorar ofertas complementarias |
|de productos y servicios, 5.- explorar el atractivo funcional ó emocional para los compradores así como la 6.- exploración de la |
|dimensión deltiempo, considero que tiene congruencia esta parte ya que es importante el conocimiento de nuestro terreno para |
|redimensionarnos sin embargo en lo personal consideraría en llamarle la “destrucción de fronteras”. |
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