Resumen Organizacion

Resumen: Organización

- Tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa:
1. sinónimo de empresa
2. fase de proceso administrativo

- implica una estructura de funciones
- establece la estructura organizacional, delinea las relaciones o líneas que facilitan la coordinación
- descripciones de cada puesto, atribuciones, responsabilidades y autoridad.
- fijas requerimientos ocualidades de cada puesto de trabajo
- proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y recursos de los miembros de una organización, para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente
- estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de elementos materiales y humanos de un organismo social. Lograr su máxima eficiencia dentro deplanes y objetivos señalados.

La organización consiste en: identificar actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar los puestos como funciones correspondientes. Eso si requiere de una prevía planeación.
• Su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa.

Propósito y naturaleza de la organización.
-Estructuración de: funciones y actividades organizacionales, mediante una generación de áreas funcionales, puestos jerárquicos que facilitan la coordinación en los miembros de una empresa.
- eficiencia en distribución y manejo de recursos y logro de objetivos están en el organigrama

Este define y orienta el trabajo en el interior de una empresa, ayuda a que las metas de una empresa tengan significadoe importancia para los miembros que contribuyen a incrementar la eficiencia organizacional.

Otros objetivos:
1. establecer departamentos o áreas funcionales especializas en la empresa.
2. define jerarquías, determina el grade de autoridad y responsabilidad en cada nivel de la empresa.
3.define la labor que se desempeña a cada miembro, mediante una elaboración de descripción y perfiles depuestos.


El organigrama describe gráfica% los puestos de la compañía y como están organizados.
Es un retrato de la estructura de mandos y actividades que realiza cada miembro

- los títulos muestran el trabajo desempeñado
- las líneas la relación superior-subordinado
- los cuadros los trabajos distintos

Los niveles de administración se indican por el número de capas horizontales. Laspersonas o unidades que están en el mismo rango y reportan a la misma persona

* Organización formal: se establece de manera liberada para alcanzar un objetivo específico. Su estructura es definida y cuenta con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por los miembros.
* Organización informal: se refiere a las relaciones sociales. Se desarrollan espontáneamente entre individuos libres,cuyas actividades no siguen reglamentos ni estructuras específicas.

Estructura vertical: autoridad y tramo de control
Es caracterizada por una línea de mando angosta y tiene muchos niveles jerárquicos

- tramo de control: número de subordinados que reportan directamente a un ejecutivo o supervisor
- autoridad: derecho legítimo a tomar decisiones y decir a la gente qué hacer


Decisioneso propiedades estructurales que orientan el diseño organizacional
- implica seleccionar alternativas
1. división de trabajo: se descompone en un proceso complejo en pequeñas tareas el alcance o rango del puesto y su profundidad
2. departamentalización: creación de nuevas unidades con el mismo nivel jerárquico


Departa… de servicio o producto:
Empresas no industriales se departamentalizanpor servicio ej: hospitales

Ventajas:
- esfuerzos se concentran en líneas de producción
- Se promueve el desarrollo y diversidad de productos y servicio
- Se enfoca en satisfacer a los clientes
- Refleja la forma general de trabajar en la empresa
- Actuan más rápido para satisfacer los gustos y necesidades de lo clientes

Desventajas:
- gerentes de división son...