resumen organizaciones estructuras procesos y resultados richard hall

PARTE I. La naturaleza de las organizaciones. Capítulo 1. Introducción.
En este capítulo el autor desarrolla una panorámica sobre las organizaciones. El hombre nace, se desarrolla y muere dentro de las organizaciones. Las organizaciones están en todos los momentos y espacios de nuestra vida. Sin embargo, nuestro tránsito por las distintas organizaciones, dependen de algunos factores: la edad,el nivel académico, la capacidad de relaciones sociales, entre otros. Las organizaciones, por lo tanto, clasifican a sus miembros en niveles, dentro de un esquema estratificado. El autor señala, que la influencia de las organizaciones, se desborda hacia las comunidades donde estas se enclavan. Desde esta perspectiva, no se influye únicamente en las personas que se encuentran al seno de lasorganizaciones, sino que la influencia de las organizaciones trastoca las mismas comunidades. Esta presencia de las organizaciones dentro de las comunidades, no es exclusiva de las organizaciones privadas sino también de las públicas. A partir de esta idea, las organizaciones afectan a las comunidades. Por lo tanto, el poder de la organización, toca a las sociedades. Tenemos entonces que la organizaciónse convierte al mismo tiempo en un agente de estabilidad social y de promotor de cambio. La posición del cambio desde las organizaciones la explica Hall (1982) en dos perspectivas: interior y exterior. Sobre la primera posición, explica el autor que los cambios organizacionales pueden modificar las estructuras sociales, y explica el ejemplo de la contratación de mujeres en alguna empresa, quedirecciona el cambio hacia la construcción demás guarderías y escuelas, así como de una política de revaloración de la mujer. Cambiando la estructura organizacional, se puede influir en el cambio de las estructuras sociales.
Las estructuras organizacionales se convierten en agentes de cambio. El autor menciona el ejemplo de Tenesse Valley Authority (TVA), como una muestra sóbrela influencia de loscambios organizacionales sobre las estructuras sociales. Desde una estructura descentralizada, se involucró a los ciudadanos de la comunidad, generándose un proceso de cooptación, al incluir a nuevos líderes al interior de la organización. Ahora bien, como en el ejemplo de TVA, esta organización movilizó las estructuras sociales existentes, generando el surgimiento de otras nuevas organizaciones, dequienes fueron excluidos de TVA. En esta misma dirección Hall (1982) revisa a la organización como armaideológica. El ejemplo más claro es el papel político-ideológico de lasorganizaciones al triunfo de la revolución bolchevique en Rusia. El trabajador se convierte en el más comprometido propagandista político del movimiento. Una vez que se ha revisado el papel de la organización dentro del cambiosocial necesario precisar, que no siempre es posible circular el cambio de la organización a la sociedad. En contraposición a la organización como agente de cambio social, en ocasiones la organización actúa como vigilante del
Status quo 
. Dentro de las organizaciones públicas se presentan los mejores ejemplos de conservadurismo organizacional. Finalmente el autor aborda el tema de lasorganizaciones multinacionales. Rastrea su origen desde el imperio romano, asumiendo como la tesis principal de la inundación de empresas transnacionales sobre las naciones débiles, a partir de la mano de obra barata y las prerrogativas presupuestales de los países ansiosos de inversión extranjera para activar su precaria economía.
¿Cómo promover el cambio organizacional hacia el interior del SNTE?¿Cómo reorientar una organización creada para el mantenimiento del
status quo, hacia promotora del cambio social?





Capítulo 2. La naturaleza y las clases de organizaciones.
En este capítulo se comparten algunas concepciones sobre organización. En este recorrido teórico, se inicia Max Weber, quien al respecto dice: una organización supone relaciones sociales entre sus miembros, en esta...