resumen orge

1 Las cinco partes de la organización son:

El núcleo operativo: operarios, vendedores, distribuidores. Aseguran los insumos, los transforman, los distribuyen y proveen apoyo directo a la organización. Se coordinan a través del ajuste mutuo.

La cumbre estratégica: formada por los directivos y los gerentes de alto nivel que comparten los mismos intereses. También, la forman sus asistentes,secretarios, etc.
Se encarga de que la organización cumpla con su misión y que también satisfaga las necesidades de quienes la controlan.
Sus tres obligaciones básicas:
Supervisión directa: los gerentes se encargan desde administrar los recursos, el trabajo, hasta mantener motivado a su equipo de trabajo.
En segundo lugar, debe acercarle a la organización los contactos de poder necesarios, paragenerar lazos de información, negociación, etc.
Tercero, se encarga del desarrollo de la estrategia de la organización, el cual debe adaptarse al ambiente que la rodea.
El ajuste mutuo es el mecanismo utilizado para la coordinación.

La línea media: la forman los gerentes de línea media con autoridad formal. Une la cumbre estratégica con el núcleo operativo. Utiliza la supervisión directa como mediode coordinación.
El gerente de línea media desarrolla conceptos o estrategias para lograr eficacia en su unidad a cargo y envía información a la cumbre estratégica.

Tecnoestructura: analistas que forman parte de la organización pero están fuera de la corriente de trabajo operacional. Lo que hace es, con sus análisis, hacer el trabajo de otros más efectivos. Hay analistas encargados de laadaptación, de aggionar la org. A los cambios ambientales y aquellos encargados del control, de estabilizar y estandarizar esquemas de actividad en la organización. Se utiliza el ajuste mutuo como mecanismo de coordinación y la comunicación informal.

Staff de apoyo: le brindan apoyo a la organización sin ser parte de ella ni de su corriente operacional de trabajo. Contadores, consultores, abogados,que interfieren en un trabajo específico para la organización. El mecanismo de coordinación no se puede especificar debido a las amplias variaciones en los tipos de unidades de apoyo. Pero el que mejor se adapta para este sector es la estandarización por destreza

2 Vacante
3 Burocracia Mecánica: Mecanismo coordinador principal: estandarización de procesos de trabajo. Parte clave de laorganización: la tecnoestructura. Principales parámetros de diseño: formalización del comportamiento, especialización de la tarea vertical y horizontal, unidad operativa grande, centralización vertical y descentralización horizontal limitada. Factores situacionales: antigua y grande.
Descripción de la estructura básica: Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muyformalizados en el núcleo operativo, hay una comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.
Los altos gerentes son quienes tienen una perspectiva lo suficientemente amplia como para ver todas las funciones.

4 Burocracia divisional: Mecanismo coordinador principal: Estandarización de productos. Parte clave de la organización: Línea media. Principalesparámetros de diseño: Grupo comercial, sistema de control de desempeño, descentralización vertical limitada. Factores situacionales: Mercados diversificados (especialmente productos y servicios); antigua, grande. La Forma Divisional no es tanto una organización integrada como un grupo de entidades cuasi autónomas, unidas por una estructura administrativa central; formada por unidades de la línea media.Estas unidades se llaman generalmente divisiones, y la administración central, el cuartel general. El flujo de poder es de arriba-abajo. No constituye una estructura completa desde la cumbre estratégica hasta el núcleo operativo, sino más bien una estructura sobreimpuesta a otras.
5 Que se entiende por formalización:
La formalización de comportamiento representa la manera de la organización de...