RESUMEN PAPER PORTER

PAPER: ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA"
I. LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA
Las empresas deber tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado
Deben compararse incesantemente con un benchmark para lograr una mejor prática
Adquirir eficiencia en diferentes ámbitos
Posicionamiento: demasiado estático para los dinámicos mercados y las cambiantestecnologías de la actualidad
ventaja competitiva es temporal
Esto a llevado a que las competencias seas destructivas
Barreras de la competencia se están derrumbando a medida que disminuye la regulación y se globalizan los mercados.
HIPERCOMPETENCIA: Es una herida auto afligida y no el resultado inevitable de un paradigma cambiante de la competencia
Raíz del problema: incapacidad de distinguir entreeficacia operacional y estrategia
Muchas empresas se han visto frustradas al no ser capaces de convertir dichas ventajas en una rentabilidad sustentable
Herramientas de gestión han suplantado a la estrategia
Eficacia operacional: necesaria pero no suficiente
El costo se genera por la realización de actividades
Ventaja en costo surge de actividades específicas de manera más eficiente que loscompetidores
Diferenciación: produce tanto por la elección de actividades como por la manera en que se realizan
Actividades: unidades básicas de la ventaja competitiva
Ventaja o desventaja total es el resultado de todas las actividades de una empresa
EFICACIA OPERACIONAL: significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales, aunque la EO incluye la eficiencia, no está limitada sobre ella.POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO: implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales o bien realizar actividades similares de manera diferente


Cuanto una empresa mejora su eficacia operacional, se acerca a la frontera. Esto tal vez requiera de inversiones de capital, personal diferente o simplemente nuevas formas de gestión.
Frontera de la productividad: constituye la suma de todas lasmejores prácticas existentes en un momento dado
frontera de la productividad está en continua expansión a medida que se crean nuevas tecnologías y enfoques de gestión y se hacen disponibles nuevos insumos
A medida que las empresas avanzan hacia la frontera, a menudo pueden mejorar varias dimensiones de su desempleo de manera simultanea
El constante perfeccionamiento de la eficacia operacional esnecesario para lograr una rentabilidad superior, pero por lo general no es suficiente
la competencia por la EO expande la frontera de la productividad, lo que de hecho eleva la vara para todos, aunque dicha competencia genera una mejora absoluta en la EO, no implica una mejora relativa para ninguna empresa en particular
Segunda razón por la cual una mejor EO es insuficiente- convergenciacompetitiva- es más sutil e insidiosa, mientras más benchmarking hacen las empresas, más se asemejan entre si
La competencia basada sólo en la EO es mutuamente destructiva y conduce a guerras de desgaste que sólo se pueden detener limitando la competencia
los ejecutivos han permitido que la EO suplante la estrategia, el resultado es una competencia de suma cero, precios estacionarios o decrecientes, así comopresiones sobre los costos que hacen peligrar la capacidad de las empresas para invertir en el negocio a L/P


II. LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICAS
Estrategia competitiva: Selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor (ej: aerolíneas Soutweast)
Posicionamiento puede estar basado en:
- Posicionamiento basado en la variedad: sebasa en la elección de variedades de productos o servicios más que un segmento de clientes, tiene sentido económico cuando una empresa puede producir determinados productos o servicios diferentes grupos de actividades. Este posicionamiento puede atender a una gran diversidad de clientes, sin embargo, para la mayoría solo satisface un subconjunto de sus necesidades
- Posicionamiento basado en las...