Resumen para exmamen de mantenimiento

Determinación de costos de Mantenimiento y reparación.
Los departamentos de conservación de la mayor parte de nuestras empresas carecen de un sistema de control que oriente al personal de planeación de la conservación sobre el grado económico de los trabajos que día a día se están llevando a cabo.
Como es sabido, la calidad del servicio que debe proporcionarnos un recurso (equipo, instalacióno construcción), está ligada fundamentalmente al costo-beneficio que se obtienen mediante las labores o cuidados que se les suministren al recurso en cuestión; mientras mayor sea el número y calidad de dichas labores, el funcionamiento del recurso será mejor.
Cualquier método que se emplee para determinar la cantidad y calidad de las labores que deben proporcionarse, está sujeto a una serie defactores
Factores
calidad de servicio que debe entregarse al cliente
la habilidad de su personal de conservación y producción
la obsolescencia de sus equipos
la calidad de los mismos
el tipo de empresa
Para obtener un punto confiable de referencia, es necesario conocer dos factores:
1.- Los costos de conservación
2.- Los costos de tiempo de paro.
La interacción de estos nos da el costocombinado, y este nos muestra cual es el costo mínimo de conservación.
Costos de conservación: a todos los ocasionados por el material y la mano de obra utilizados en el cuidado de nuestros recursos, para permitir que estos estén adecuadamente preservados y proporcionen el nivel de servicio estipulado.
Es costumbre que dichos costos se presenten cada año como el presupuesto de conservación yque, ya en operación, se informe mensualmente a la jefatura de conservación de los gastos incurridos, a fin de que ésta pueda compararlo con lo presupuestado y, en caso necesario, tomar las medidas correctivas que considere convenientes.
Costos de tiempo de paro.
a los incurridos por un funcionamiento fuera de la calidad estipulada de una máquina, instalación o construcción, a cargo deldepartamento de conservación, y en ellos se toma en cuenta lo siguiente:
A. Producción perdida
Aquí debe considerarse el valor de lo que se dejó de percibir por haber quedado el recurso fuera de la calidad de servicio estipulada.
B. Desperdicio y reelaboración
En este caso consideramos el valor del producto que se echó a perder o que es necesario reelaborar por estar funcionando mal el recurso(equipo, instalación o construcción), restándole todo aquello que pueda recuperarse.
C. Deterioro del equipo, instalación o construcción
Aquí consideramos la depreciación excesiva del recurso causada por la mala calidad de la mano de obra de conservación o de operación.
Es imprescindible que en la fábrica se cuente con los costos de paro de todas las maquinas vitales y de algunas importantes;de estas últimas, las calificadas con códigos, del 6 al 9.
Esta se obtiene haciendo un análisis con especialistas de conservación, producción y contabilidad, a fin de que determine el costo por paro (aproximado) en el que se incurrirá si algún equipo, instalación o construcción entrega una calidad de servicio fuerte de norma
Actividad por pedido
Una vez establecido mensualmente por eldepartamento de contabilidad de la empresa.
Cada vez que se suscite un paro en cualquiera de estas máquinas, debe ser reportado al departamento de contabilidad informado la hora en que quedó sujeto a atención contingente dicho recurso.
Como es costumbre, mensualmente, el departamento de contabilidad envía al departamento de conservación, la información de los gastos de conservación en que se vaincurriendo. De la misma forma, enviará los gastos de paro que se suscitaron, correspondientes a las mismas fechas que amparan los de conservación, a fin de que sean comparables.
Es importante mencionar que los costos de paro no siempre tienen un valor constante, ya que éste depende de factores que puedan variar de una hora a otra.
Por ejemplo, una máquina puede tener su carga máxima de trabajo de...