Resumen Para Monitoriar Y Controlar El Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto





-Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto
Medir y monitorear todos los aspectos del avance del proyecto y realizar las acciones apropiadas para cumplir con losobjetivos del mismo.
Los vínculos entre los procesos de los grupos de procesos del proyecto son frecuentemente iterados, o sea hay vínculos que están entrelazados entre sí.
-Desarrollar el plan para la dirección del proyecto: SALIDAS

El plan para la dirección del proyecto integra y consolida todos los planes de gestión subsidiarios y las líneas base de los procesos de planificación, e incluyeen particular:
Ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicaran.
El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los procesos que se aplicaran en cada fase.
Los resultados de la adaptación realizada por el equipo de proyectos, aquí se incluye:
a) Procesos de dirección seleccionados para el proyecto
b) Nivel de implementación de cada proceso
c) Descripción de las herramientas ytécnicas que se utilizaran para llevar a cabo el proyecto
d) El modo en que se utilizaran los procesos seleccionados para gestionar el proceso especifico incluyendo las dependencias e interacciones entre dichos procesos y las entradas y salidas esenciales
*El modo en que se ejecutaran los objetivos del proyecto
*Un plan de gestión de cambios que describa el modo en que se controlaran ymonitorearan los mismos
*Un plan de gestión de configuración que documente como se llevara a cabo dicha gestión
*El modo en que se mantendrá la integridad de la línea base para la medición del desempeño
*Las necesidades y técnicas de comunicación entre los interesados
*Revisión de clave de gestión del contenido alcance y tiempo para agilizar la atención de asuntos sin resolver ydecisiones pendientes.

PLAN PARA LA DIRECCION DE PPROYECTOS
El plan para la dirección del proyecto puede presentarse en forma resumida o detallada y puede estar compuesto por uno o más planes subsidiarios. El nivel de detalle de cada uno de los planes subsidiarios depende de las necesidades del proyecto específico. Una vez que las líneas base del plan para la dirección del proyecto han sidodefinidas, sólo pueden cambiarse tras la generación y aprobación de una solicitud de cambio por medio de la ejecución del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
Las líneas de proyecto abarcan:
Línea base del cronograma
Línea base del desempeño de costos
Línea de base de alcance
Los planes subsidiarios abarcan:

Con frecuencia, las líneas base de alcance, cronograma y costo secombinan en una línea base para la medición del desempeño, que se utiliza como línea base global del proyecto, con respecto a la cual se puede medir el desempeño global del proyecto. La línea base para la medición del desempeño se utiliza para la medición del valor ganado
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es el proceso que consiste enmonitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la direccion del proyecto.
El seguimiento continuo proporciona al equipo de dirección del proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las áreas susceptibles de requerir una atención especial. El control consiste en determinar acciones preventivas o correctivas,o en modificar los planes de acción y hacer un seguimiento de los mismos a fin de determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el problema de desempeño.
Monitorear y controlar el desempeño consiste en:
• Comparar el desempeño real con respecto para el plan de dirección de proyecto
• Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva
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