RESUMEN PARA PARCIAL ADMINISTRACION
Páginas: 8 (1829 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2015
La revolucion industrial:
1. Creo una demanda de Capital mayor que el que podía proporcionar el artesano
2. Exigía la concentración de la producción bajo un mismo techo = fábrica
3. Necesitaba energía en gran escala (hidráulica o a vapor)
Surge como consecuencia de aplicar el saber al hacer(herramientas,procesos y productos)
La revolucion de la productividad
ropuso hacer que los obrerosfueran productivos y como resultado ganarían un salario decente.
Consideraba:
Que el principal beneficiario de la productividad tenía que ser el obrero.
La productividad como un interés común compartido entre OBREROS y PATRON.
Que el estudio del trabajo debía hacerse en asociación con el obrero.
LA APLICACIÓN
DEL SABER AL ESTUDIO DEL TRABAJO AUMENTO EN FORMA EXPLOSIVA
LA PRODUCTIVIDAD
Srugecomo consecuencia de aplicar el saber al estudio de trabajo
La revolucion de gestion
El SABER es hoy el único recurso significativo.
En 1° lugar está el SABER
En 2° lugar están los Factores de la Producción: suelo, mano de obra y capital.
Los Factores de la Producción pueden obtenerse y con facilidad siempre y cuando haya SABER, en su nuevo significado: “El SABER como medio para obtenerresultados sociales y económicos”
EL SABER ESTA SIENDO APLICADO AHORA AL SABER
Surge como consecuencia de aplicar el saber al saber
La teoria de la empresa
Entorno
Misión
Competencias nucleares
1. Supuestos sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente, la tecnología – definen aquello por lo q se paga a una organización
2. Supuestos sobre la misiónespecífica – define lo q una org considera q son resultados significativos, señala la forma en q esta organización se ve a si misma haciendo cosas q importan en la economía y en la sociedad en conjunto
3. Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a término la misión de la organización – definen en q debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo.
Las característicasesenciales de una teoría valida de la empresa son 4:
• Los supuestos sobre entorno, misión y competencias deben ajstarse a la realidad.
• Los supuestos de los 3 campos tiene que encajar unos en otros.
• La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización: eso es fácil al principio, peor a medida q la empresa alcanza el éxito la teoría se convierte en “cultura”. Lacultura no es sustituto de la disciplina y la teoría de la empresa es una disciplina.
• La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente: incorporada a la teoría de una empresa debe estar la capacidad de cambiarse a sí misma.
5 pecados de capital de empresa
1.Culto a los altos márgenes de beneficio y las tarifas “sobrepreciadas”.
2.Poner un precio equivocado a un nuevo productocargando “lo que el mercado soportará” (es decir el precio más alto que se pueda conseguir).
3.Fijación del precio según el costo. Lo que sí funciona es establecer los costos según el precio.
4.Sacrificar las oportunidades del mañana en el altar del ayer…
5. Alimentar los problemas y matar de hambre a las oportunidades…
Clasificacion de la organizacion
Según su Estructura:
Simple
BurocráticaPor proyecto
Holding
Según sus Actividades
Agropecuarias
Comerciales
Servicios
Según sus Fines
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
Según su Ámbito Geográfico
Domestica / Internacional
Multinacional
Transnacional
Según su Tamaño:
Grandes
Medianas
Pequeñas
Micro
egún Forma Jurídica
SRL
SH
SA
Según sus Fines
Coercitivas. Carcel
Remunerativas: Empresas
Normativas: club socialgerente
Henry Mintzberg: roles o papeles
Roles interpersonales
Roles informativos
Roles decisorios
INTERPERSONALES
Figura destacada(representante)
Líder
Enlace
INFORMACION
Supervisor(monitor)
Portavoz
Difusor
DECISION
Empresario(empredor)
Controlados de perturbaciones (manejador de problema)
Asignador recursos
Negociador
Habilidades de los gerentes
Habilidades técnicas: involucra el...
1. Creo una demanda de Capital mayor que el que podía proporcionar el artesano
2. Exigía la concentración de la producción bajo un mismo techo = fábrica
3. Necesitaba energía en gran escala (hidráulica o a vapor)
Surge como consecuencia de aplicar el saber al hacer(herramientas,procesos y productos)
La revolucion de la productividad
ropuso hacer que los obrerosfueran productivos y como resultado ganarían un salario decente.
Consideraba:
Que el principal beneficiario de la productividad tenía que ser el obrero.
La productividad como un interés común compartido entre OBREROS y PATRON.
Que el estudio del trabajo debía hacerse en asociación con el obrero.
LA APLICACIÓN
DEL SABER AL ESTUDIO DEL TRABAJO AUMENTO EN FORMA EXPLOSIVA
LA PRODUCTIVIDAD
Srugecomo consecuencia de aplicar el saber al estudio de trabajo
La revolucion de gestion
El SABER es hoy el único recurso significativo.
En 1° lugar está el SABER
En 2° lugar están los Factores de la Producción: suelo, mano de obra y capital.
Los Factores de la Producción pueden obtenerse y con facilidad siempre y cuando haya SABER, en su nuevo significado: “El SABER como medio para obtenerresultados sociales y económicos”
EL SABER ESTA SIENDO APLICADO AHORA AL SABER
Surge como consecuencia de aplicar el saber al saber
La teoria de la empresa
Entorno
Misión
Competencias nucleares
1. Supuestos sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente, la tecnología – definen aquello por lo q se paga a una organización
2. Supuestos sobre la misiónespecífica – define lo q una org considera q son resultados significativos, señala la forma en q esta organización se ve a si misma haciendo cosas q importan en la economía y en la sociedad en conjunto
3. Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a término la misión de la organización – definen en q debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo.
Las característicasesenciales de una teoría valida de la empresa son 4:
• Los supuestos sobre entorno, misión y competencias deben ajstarse a la realidad.
• Los supuestos de los 3 campos tiene que encajar unos en otros.
• La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización: eso es fácil al principio, peor a medida q la empresa alcanza el éxito la teoría se convierte en “cultura”. Lacultura no es sustituto de la disciplina y la teoría de la empresa es una disciplina.
• La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente: incorporada a la teoría de una empresa debe estar la capacidad de cambiarse a sí misma.
5 pecados de capital de empresa
1.Culto a los altos márgenes de beneficio y las tarifas “sobrepreciadas”.
2.Poner un precio equivocado a un nuevo productocargando “lo que el mercado soportará” (es decir el precio más alto que se pueda conseguir).
3.Fijación del precio según el costo. Lo que sí funciona es establecer los costos según el precio.
4.Sacrificar las oportunidades del mañana en el altar del ayer…
5. Alimentar los problemas y matar de hambre a las oportunidades…
Clasificacion de la organizacion
Según su Estructura:
Simple
BurocráticaPor proyecto
Holding
Según sus Actividades
Agropecuarias
Comerciales
Servicios
Según sus Fines
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
Según su Ámbito Geográfico
Domestica / Internacional
Multinacional
Transnacional
Según su Tamaño:
Grandes
Medianas
Pequeñas
Micro
egún Forma Jurídica
SRL
SH
SA
Según sus Fines
Coercitivas. Carcel
Remunerativas: Empresas
Normativas: club socialgerente
Henry Mintzberg: roles o papeles
Roles interpersonales
Roles informativos
Roles decisorios
INTERPERSONALES
Figura destacada(representante)
Líder
Enlace
INFORMACION
Supervisor(monitor)
Portavoz
Difusor
DECISION
Empresario(empredor)
Controlados de perturbaciones (manejador de problema)
Asignador recursos
Negociador
Habilidades de los gerentes
Habilidades técnicas: involucra el...
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