RESUMEN- PARADOJA

LA PARADOJA
RESUMEN
INTRODUCION
Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de labúsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario dela grúa no llegue a ser el director o elpresidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.
El libro La Paradoja cuenta la historia de un hombre que creía tener éxito en todos los ámbitos de su vida, aunque, por otro lado, cada vez se sentíamás presionado por que ya no estaba cumpliendo con las necesidades de cada organización a la que pertenecía, comenzando desde la familia, hasta llegar al trabajo. Así pues la historia se desarrolla en un monasterio en USA, donde el líder es un retirado líder reconocido en el ámbito empresarial, y un excombatiente de la segunda guerra mundial(WWII) de nombre Len Hoffman, que se hace llamar comomonje: Simeón. La historia transcurre durante siete (7) días, los cuales son un capitulo cada uno, narrado por el actor principal “John Daily”, donde cada capítulo trata temas importantes, para así llegar a la noción de lo que es en sí: Liderazgo. Los personajes son principalmente siete (7),
1. El monje hermano Simeón,
2. El pastor Lee,
3. Sargento Greg,
4. Theresa directora de escuelapública,
5. entrenadora Chris,
6. Kim una enfermera y
7. John Daily.
A continuación describiré brevemente lo importante de cada día (capitulo) transcurrido, para luego dar una conclusión general de todo el libro y el impacto provocado.
Capítulo 1
En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con losobjetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:
• Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje conentusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
• Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
• Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y elliderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.
Se presentan los asistentes al curso y en el transcurrir de la reunión estudian definiciones que el hermano Simeón va tratando, así como: liderazgo, influir, poder, autoridad, arte …
Capítulo 2
Se trata del verdadero significado de liderazgo, donde se trata la frase: “si quieres mandar, tienes queservir”, enfocándose en la pirámide de necesidades de Maslow, y tratando de una pirámide invertida, donde lo más importante son los clientes, y que los dirigentes o gerentes deben ver a sus inferiores como clientes, cumpliendo asi con la frase del capítulo anterior.
Capítulo 3
Trata del modelo de liderazgo que hay en la actualidad, y se retoma la definición de liderazgo del primer día, Simeón...