resumen parcial 2 estrategia

Mtodos del anlisis de la ind y competitivo La creacin de una estrategia es un ejercicio impulsado por el anlisis del ambiente externo y de la situacin interna de una compaa. Las dos consideraciones ms importantes son 1. Las condiciones de la industria y competitivas. 2. Las capacidades competitivas, las fortalezas y debilidades internas y la posicin de mercado de una compaa. Las caract eco ycond competitivas de una ind, y la forman en q varen, determinan si los futuros prospectos de utilidades sern malos, buenos o excelentes. Las cond difieren a pcipales emp q estn en ind no atractivas les puede resultar difcil ganar utilidades mnimas, mientras q a las emp dbiles en ind atractivas pueden presentar buen desempeo. El anlisis de la industria y competitivo utiliza un conjunto deherramientas, conceptos y tcnicas para lograr una evaluacin clara sobre las caractersticas clave de la industria, la intensidad de la competencia, los impulsores del cambio, las posiciones de mercado, las estrategias de las compaas rivales, las claves para el xito competitivo y la futura perspectiva de utilidades. Este conjunto de herramientas proporciona una forma de pensar estratgica sobre cualquierindustria para llegar a conclusiones sobre si representa o no una inversin atractiva para los fondos de la compaa. Las rtas a las preguntas constituyen la base para ajustar la estrategia de la compaa a las condiciones cambiantes de la industria y las realidades competitivas. 7PREGUNTAS Pregunta 1) cules son las caractersticas econmicas dominantes en la industria Industria grupo de empresas cuyosproductos tienen tantos atributos comunes que compiten por los mismos compradores. Los factores a considerar al hacer un perfil de las caractersticas econmicas de una industria son Volumen del mercado Esfera de accin de la rivalidad competitiva (local, regional, nacional). ndice de crecimiento de mercado y posicin de la industria en el ciclo de crecimiento. Nmero de rivales y sus volmenes relativos.P de la competencia diferenciados o idnticos Nmero de compradores y sus volmenes relativos. frecuencia de integracin atrs o adelante Tipos de canales de distribucin usa2 p tener acceso a los compradores. costos poderosos de aprendizaje y experiencia precio baja a medida q aumenta la prodacumulativa. A efecto de cura de aprendizaje, ventaja de costos(volumen acum. Ser el de menor costo. Ritmo de cambio tecnolgico (innovacin del proceso y nuevos P) emp lograr eco de escala, fabricacin, transporte, mercadotecnia, publi Indices elevados de uso de la capacidad son decisivos p el logro de la eficiencia de prod a bajo costo Requerimiento de rr, facilidad de ingreso y salidarendim de la ind superior o inferior a lo normal Las caractersticas econmicas de una industria(impo tienen implicaciones p la estrategia ayudan a enmarcar la ventana del enfoque estratgico que puede tener una emp. En ind de mejoramiento continuo del P, las emp(dedicar tiempo y dinero en ID p mantener la pericia tcnica y la capacidad innovadora la est de innovacin seruna cond p la supervivencia. Pregunta 2) Cules son las fuerzas competitivas de la ind y qu tan poderosas son Impo es profundizar en el proceso competitivo, con el fin de descubrir las principales fuentes de presin competitivas. No se puede idear una est sin entender el carcter competitivo de la ind. a) Modelo de las 5 fuerzas de la competencia(Porter) El estado de la competencia de unaindustria es una combinacin de 5 fuerzas competitivas La rivalidad entre las compaas que compiten en la industria. Los intentos de mercado de algunas compaas en otras industrias p atraer a los clientes hacia sus propiosP sustitutos. El ingreso potencial de nuevos competidores. El poder de negociacin y apalancamiento que pueden ejercer los proveedores. El poder de negociacin y apalancamiento que pueden...