RESUMEN PARTE Iii

DIRECCION ESTRATEGICA
TEMA 4 – PARTE III
((((( DESDE LA PAGINA 214 de los apuntes de copistería)

REPRODUCIÓN DE CAPACIDADES
Explotar las capacidades en todo su potencial necesita que la empresa las reproduzca intensamente, algunas de las empresas con más éxito del mundo son aquellas que han sido capaces de reproducir sus capacidades en diferentes productos y mercados.
Si las rutinas sedesarrollan por la práctica y el perfeccionamiento y el conocimiento es tácito es difícil reproducir capacidades. Un paso crucial es transferir el conocimiento tácito de las rutinas a un conocimiento explícito en forma de directrices y procedimientos.
DESARROLLO DE NUEVAS CAPACIDADES
Adquirir nuevos recursos precisa que la empresa compre los recursos en el mercado externo de factores o los cree si elrecurso no es transferible. El desarrollo de recursos como la reputación de la empresa o una cartera de clientes puede ser una tarea difícil y de largo plazo, pero por lo menos la magnitud o importancia del desafío se pueden entender.
Puesto que las capacidades organizativas se desarrollan muy lentamente, son dependientes de la trayectoria (path dependence) seguida: para comprender las capacidadesactuales de una empresa debemos fijarnos en su desarrollo histórico. Mirando al futuro, las capacidades que una empresa poseerá dentro de cinco años dependerán de dónde está ahora y de dónde viene. Si se observa a empresas que poseen capacidades notables, se aprecia que estas capacidades a menudo tienen su origen en las circunstancias que existían cuando se fundaron en sus inicios.
Cuanto másdesarrolladas estén las capacidades organizativas, más estrecho es su repertorio y más dificultades tiene la empresa para adaptarse a nuevas circunstancias.
El estudio de Dorothy Leonard sobre el desarrollo de nuevos productos mostró que, aunque las capacidades básicas eran esenciales para el desarrollo de un nuevo producto, también suponían rigideces básicas, en el sentido de que inhibían habilidadesde la empresa para acceder y desarrollar nuevas capacidades. Aunque algunas empresas parecen tener la capacidad de mejorar continuamente, ampliar y reconfigurar sus capacidades organizativas, no está claro lo que determina por qué algunas capacidades son altamente específicas y rígidas, mientras que otras son mucho más flexibles y adaptables. David Teece se ha referido a las capacidades dinámicascomo “la habilidad de la empresa para integrar, construir y reconfigurar las capacidades internas y externas para ajustarse a los cambios rápidos del entorno”. Si las capacidades existentes de las empresas establecidas representan barreras para adquirir nuevas capacidades, esto supone que al responder a un cambio radical o al explotar nuevas oportunidades las nuevas empresas están en ventaja conlas establecidas. Mientras que las nuevas se enfrenten al reto de adquirir por completo nuevas capacidades, el reto para las establecidas es doble; adquirir nuevas capacidades y desmantelar las capacidades existentes obsoletas.


APROXIMACIÓN AL DESARROLLO DE CAPACIDADES
Para conocer como desarrollan nuevas capacidades las empresas hay que conocer los 5 enfoques principales.
1) Desarrollo de lascompetencias individuales necesarias para el desarrollo de capacidades organizativas: si las capacidades se sustentan sobre los recursos y si los recursos más importantes son los recursos humanos, un enfoque para el desarrollo de capacidades parte del desarrollo de los recursos humanos necesarios para una determinada capacidad, tal enfoque se puede usar para desarrollar capacidades a nivelorganizativo. La evidencia sugiere que el desarrollo de las competencias de los recursos humanos puede ser efectivo para mantener y desarrollar las capacidades existentes, pero es posible que se de poca ayuda para crear nuevas por; la valoración de competencias de trabajo es esencialmente conservadora y no tiene en cuenta el problema de integración de las competencias individuales con el fin de producir...