Resumen pedros

CAPÍTULO 1

- ¿Qué es estrategia?

La necesidad de disponer de una selección con un enfoque claro de elemento de diferenciación, conduce a la necesidad de tener una estrategia. Porter describe a una estrategia cómo: la creación de una posición de mercado única y con contenido que incluya una serie de actividades empresariales diferenciadores. La estrategia no es eficacia operativa.Estrategia es seleccionar el conjunto de actividades en las que una empresa destacará para establecer una diferencia sostenible en el mercado. En la mayoría de los casos el problema no es la mala estrategia sino la mala ejecución. Este hecho pone de manifiesto la importancia no solo de los procesos de definición de la estrategia sino también la forma de llevar dicha estrategia a la práctica.- Características de las decisiones estratégicas
• Puede proporcionar medios estructurados de análisis y reflexión sobre problemas estratégicos complejos, obligando a los directivos a preguntar y cuestionar lo que consideran dado.
• Puede utilizarse como medio para implicar al personal en el desarrollo estratégico, ayudando así a crear un sentimiento de propiedad de la estrategia.• Puede utilizarse como un medio de control para revisar periódicamente los resultados y progresos, comparándolos con los objetivos acordados o con la dirección estratégica.
• Puede utilizarse como un medio de control para revisar periódicamente los resultados y progresos, comparándolos con los objetivos acordados o con la dirección estratégica previamente acordada.
• Puede ser útil comomedio de coordinación
• Puede fomentar una visión a largo plazo de la estrategia mejor que la que se tendría de no existir la planificación.
- ¿Qué es un plan estratégico?

Un plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa. Es siempre útil para definir:

• Cual es el momentopresente que vive la empresa y cómo se ha llegado hasta aquí.
• Cual es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a donde queremos llegar.
• Se trata de fijarse un rumbo y poner lo medios para seguir la dirección que nos hemos marcado.
- ¿Porqué realizar un plan estratégico?

Nos permite analizar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto empresarial,

El planestratégico realizado de forma sistemática, proporciona ventajas notables para cualquier organización empresarial:

• Obliga a la dirección de la empresa a pensar en el futuro
• Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar
• Aumentan la predisposición y preparación de la empresa para el cambio
• Mejora la coordinación de actividades
• Minimiza las respuestas noracionales a los eventos inesperados
• Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa
• Mejora la comunicación
• Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades
• El plan proporciona un marco general útil para la revisión continuada de las actividades.
• Un enfoque sistemático de la formación de estrategias conduce a niveles más altos derentabilidad sobre la inversión.
- Peligros de la planificación estratégica.

No es en si misma una garantía del éxito, es el primer paso en la selección y definición de un rumbo cuyo objetivo final es la permanencia y el éxito de la empresa en el mercado.

Algunos peligros son:

• El éxito o fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la capacidad de losresponsables de la misma.
• Puede ser que la planificación estratégica se convierta en un objetivo idílico ajeno a la realidad operativa de la empresa.
• En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen solo parcialmente, no entendiendo la globalidad.
• La planificación puede terminar...