Resumen Pensar Al Revés Trabajo Y Organización En La Empresa Japonesa Benjamín Coriat.
Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2013
Resumen
Pensar Al Revés Trabajo Y Organización En La Empresa Japonesa
Benjamín Coriat.
En el libro de pensar al revés Coriat nos presenta una síntesis de los modelos anteriores al Toyotismo,nos explica el porqué del gran logro que tuvo Toyota con la implementación del modelo presentado por Ohno quien fue el creador del método Kan-Ban quien afirma que no se puede comprender latransformación del trabajo y la organización en la empresa japonesa Toyota. El método Toyota es la combinación de dos principios o pilares: la producción en el momento preciso y la auto activación de laproducción. El método Toyota tuvo su origen en la necesidad particular en la que se encontraba Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos. El objetivo es “producir a bajos costos pequeñas seriesde productos variados”. Ohno fue lo bastante inteligente para no limitarse a las existencias. Va a buscar la productividad ya no en la gran serie sino “internamente” en la flexibilidad del trabajo adiferencia del método fordista que podia llegar a ser refractario. El método Toyota tendrá algo en común con lo que proponía Taylor, se necesita poder ejercer en todo momento y de maniera visual uncontrol directo sobre los empleados subordinados. La fábrica propuesta por Ohno, se opone a la fábrica fordista por su elasticidad. El secreto pata que el modelo Toyota funcione adecuadamente es laproductividad “si las existencias son permanentes, detrás de las existencias está el sobre equipó” teniendo solo lo necesario en personal y equipo, ya no se habla de grandes cantidades de mercancía sinotener productos variados que satisfagan las necesidades básicas del consumidor. El autor al referirse a “pensar al revés” se refiere a mi comprensión “menos es más” la a comulación se queda de ladopara tener mejores estándares de productividad.
el origen del sistema Toyota esta dividido en 4 fases: 1 (1947-1950) inovacion técnico- organizativas. 2 1949-1950 aumentar la productividad sin...
Pensar Al Revés Trabajo Y Organización En La Empresa Japonesa
Benjamín Coriat.
En el libro de pensar al revés Coriat nos presenta una síntesis de los modelos anteriores al Toyotismo,nos explica el porqué del gran logro que tuvo Toyota con la implementación del modelo presentado por Ohno quien fue el creador del método Kan-Ban quien afirma que no se puede comprender latransformación del trabajo y la organización en la empresa japonesa Toyota. El método Toyota es la combinación de dos principios o pilares: la producción en el momento preciso y la auto activación de laproducción. El método Toyota tuvo su origen en la necesidad particular en la que se encontraba Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos. El objetivo es “producir a bajos costos pequeñas seriesde productos variados”. Ohno fue lo bastante inteligente para no limitarse a las existencias. Va a buscar la productividad ya no en la gran serie sino “internamente” en la flexibilidad del trabajo adiferencia del método fordista que podia llegar a ser refractario. El método Toyota tendrá algo en común con lo que proponía Taylor, se necesita poder ejercer en todo momento y de maniera visual uncontrol directo sobre los empleados subordinados. La fábrica propuesta por Ohno, se opone a la fábrica fordista por su elasticidad. El secreto pata que el modelo Toyota funcione adecuadamente es laproductividad “si las existencias son permanentes, detrás de las existencias está el sobre equipó” teniendo solo lo necesario en personal y equipo, ya no se habla de grandes cantidades de mercancía sinotener productos variados que satisfagan las necesidades básicas del consumidor. El autor al referirse a “pensar al revés” se refiere a mi comprensión “menos es más” la a comulación se queda de ladopara tener mejores estándares de productividad.
el origen del sistema Toyota esta dividido en 4 fases: 1 (1947-1950) inovacion técnico- organizativas. 2 1949-1950 aumentar la productividad sin...
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