Resumen planeacion estratégica
PLANEACIÓN proceso de establecer objetivos |
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA proceso los miembros guía preven el futuro. |
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS procesode clasificar la ase de consumidores potenciales. |
PARADIGMAS conjuntos de reglas bien aceptadas Se encuentran en los límites del pensamiento |
TOWS FODA DOFA Herramienta de dignóstico interno y externo. |
CULTURA MACHISTA cultura individualista toma altos riesgos retroalimentación rápida |
CULTURA DE TRABAJO ARDUO diversión y acción empleados poco riesgo. |
CULTURA DE RISGO exigedecisiones de alto risgo varios años antes recibir retroalimentación. |
FUERZAS COERCITIVAS Y FUERZAS IMPULSORAS dos fuerzas para el CAMPO DE FUERZA. |
FISOLOSOFÍA DE OPERACIONES los valores se organizan y codifican en. |
ANALISIS DE LAS BRECHAS fase aprobaran las ideas innovadoras ANALISIS DE BREBRECHAS comparación de info generada durante la auditoria de desempeño con cualquier otra q serequiera pa ejecut un plan estrateg. / Constituye la evaluación de la realidad con la infoa de la Evalución del Desempeño |
BRECHA ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA DESEADA constituye la medición d lo q debe recorre p llegar |
ENTORNOS EN EL QUE OPERA LA ORG. General, Específico de la org. Industrial y Competitivo |
ENTORNO COMPETITIVO d vital importanci mantener l segimiento d aquelas empresas qefetúan o puedan proporcionar bienes sustitucos a mismo mercado. |
PORTER formas distintas para competir: Enfoque,Costo, Diferenciación. |
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIASfundamente en el supuesto d q la habilidad pa pronosticr cn exactitud los factrs |
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS Debe proporcionar a la org.variedad de estrategs p el diseño de ls negocis |
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIASconceptos claves IMPACTO Y PROBABILIDAD |
SUPERVIVENCIA meta explícita de una empresa. |
INDICADORES CRÍTICOS DEL ÉXITO seránlos estánderes serán sometidos toda las ares funcionales Submetas o medidas para determinar el progreso hacia ellogro d ela misión de la empresa |
TOMA DE DECISIONES selección de n cursod e acción enre varias alternativas y contituye por lo tanto la esencia de la planeación |FACTORES CUENTITATIVOS pueden medirese en terminos numerics como el timpo y los diversos costos fijosy y de operación |
UEN pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades d una gran compañía / un aspect de la auditoria de desempeño debe ser el analisis de |
VENTAJA COMPETITIVA aquello q nos diferencia y serpara de competitidores |
PLANEACIÓN INACTIVA va con la corriente,noplanear basado en el entorno improvisar |
PLANEACIÓN TACTIVA a corto plaz q s refiere a como hacer el trabajo |
PLANEACIÓN PREACTIVA se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar |
CULTURA ORGANIZACIONAL sistema socia q se basea en el conj centrl de conficciones y valores |
VALORS creencias perdudables de un mod preferible de conducta personal |
MISIÓN función o taréabasica |
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL ENGOCIO proceso define el éxito dentro de su segmento de emrcado |
INDICES FINANCIEROS 4 orientaciones: Liquidez, Rentabilidad, Actividad y Apalancamiento |
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO verifica las visiones generadas en el diseño de estrageis cn la realidad |
CICLO DE VIDA formado por: Etapa de surgimiento, Crecimiento, madurez y decadencia de un product. |PLANEACION ESTRATÈGICA CAPÌTULO 1
Introducción
Gran parte de los procesos de planeaciòn se conceptualizan y se ejecutan en forma deficiente, el proceso no es muy creativo y es de naturaleza táctica en vez de estratégica. Para tener èxito se debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe establecer el patrón frente al cual se puedan evaluar tales...
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