Resumen Planeacion

1. Introducción
Este trabajo tiene como objetivo analizar y diagnosticar la situación actual de la empresa “Comercializadora e Imporadora Chicharo” para en base a estos elementos analizados, formular acciones que la empresa debe emprender (estrategia para los próximos 2 años).
La empresa a analizar es la “Comercializadora e importadora Chicharo” que es una empresa con mas de 7 años en elmercado de importaciones en artículos de lujo, tales como lentes oftálmicos, calzado, ropa, relojes, perfumería, accesorios de moda, artículos electrónicos y artículos de temporada.
Contamos con clientes en toda la republica mexicana quienes distribuyen nuestros productos en sus localidades colocándose como lideres en su segmento de ventas pues tienen productos de muy buena calidad a precios realmentecompetitivos.
Para hacer frente a nuestra competencia no contamos con venta directa al publico, nuestro tipo de venta es a través del comercio electrónico, pues utilizamos a los medios electrónicos y redes sociales como método de venta y de esa forma minimizar los costos de operación.
A través de esta planeación se pretende
* Analizar los diferentes temas de la empresa
* Como mejorarde forma integral la empresa y ayudar a su crecimiento
* Conocer las principales necesidades de mejora en la empresa.
* Formular las acciones que la empresa debe emprender.
* Elaborar el Plan Estratégico de la empresa

Los puntos anteriores representan los puntos a mejorar y por tanto son parte de un problema a solventar.
Los participantes de este trabajo, deberán ser los directivosy personal en puntos clave de la empresa, para de esta manera lograr una correcta formulación estratégica y garantizar su posterior difusión.

Desarrollo.

1. Misión
Nuestra misión es proporcionar productos y servicios de calidad para ayudar a mejorar la posición competitiva de nuestros clientes, mediante personal altamente calificado asi como productos de la mas alta calidad que permita uncrecimiento sostenido y ordenado del negocio.
2. Visión
Ser un grupo comercializador e importador, innovador y moderno que siempre mira al futuro.
 En 5 años ser el líder en la importación distribución y venta de productos en nuestra área de negocio, reconocida por la incorporación del punto de venta como parte del negocio, por el uso de tecnología y procesos comerciales y productivos óptimos ycompetitivos y por la gestión integral con proveedores y clientes, con un equipo humano comprometido con los valores y filosofía de la compañía y con un ambiente de reconocimiento individual y de equipo que fomente el alto desempeño, de manera que facilite la misión
2.3. Valores
Compromiso, Disciplina, Ética, Honestidad, Humildad, Iniciativa, Libertad para crear, Flexibilda, Proactividad,Puntualidad, Respeto y Tolerancia
3. FODA
3.1 Fortalezas
1. Habilidades Comerciales y Profesionales de los socios
2. Trabajo basado en metodologías
3. Experiencia de los socios
4. Modelo óptimo de trabajo multidisciplinario
5. Innovación continua en métodos de trabajo
3.2 Debilidades
1. Falta innovar en productos y servicios
2. Falta diversificar el portafoliode productos y servicios
3. Falta implementar el Servicio Post Venta
4. Falta de un Dpto. Ventas Consultoría / 
Capacitación
5. Falta soporte tecnológico informático por teléfono

3.3 Oportunidades
1. Incrementar Negocios con Clientes Claves
2. Incorporar Nuevos Provedores-Asociados 
Calificados
3. Negocios con Prospectos
4. Nuevos nichos demercado
5. Alianza Estratégica con Marcas dentro del mercado Mexicano
3.4 Amenazas
1. Competencia
2. Disminución de los ingresos
3. Incremento de los Impuestos
4. Situación Económica del País
5. Situación económica de clientes y prospectos 

6.
4.- Como?
Para implementar una planeación estratégica dentro de la empresa debemos seguir los putnos...