Resumen Planeacion


INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA SIERRA
LICENCIATURA EN INGENIERÍA MECÁNICA AUTOMOTRIZ

RESUMEN (PLANEACION UNIDAD 3)

OSCAR ARMANDO VAZQUEZ ARCOS

PLANTEL TEZIUTLÁN

1er SEMESTRE

24 DE SEP. DEL 2015

Para poder empezar cualquier acción administrativa , es importante determinar los resultados que se desea obtener en conjunto como grupo social , con visión de acciones hacia el futuro ylas cosas que más lo ayuden a funcionar eficazmente , claro está que si esto no se toma en cuenta bases como estas podría traer riesgos, desperdicio de esfuerzos , por eso podemos decir que esta etapa del proceso administrativo es la que precede a las demás ya que en ella se analizan las decisiones que se tomen en el futuro para que se puedan realizar logrando que la eficiencia en la planeación seamejor es por eso que debe planearse con anterioridad pero existen algunas definiciones por grandes autores acerca de la planeación como lo son Agustín Reyes Ponce que nos decía que la planeación que planeación consiste en fijar un curso fijo y establecido de acción con una determinación del tiempo , Burt K. Scalan que nos lo explicaba como un sistema que empezaba en objetivos , luego continuabacon el desarrollo , las políticas , planes y procedimientos , Ernest Dale este personaje nos dice la determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en un futuro por supuesto que con sus pasos y técnicas bien definidos , George R. Terry él decía que es la formulación de actividades con las que se creía obtener los objetivos y José Antonio Fernández Arenas este autor nos menciona que este esel primer paso del proceso administrativo en el cual se define un problema , se analizan experiencias que hubo en el pasado y así hacer planes y programas para realizar y que ayuden a obtener los objetivos de la empresa; además de que existen puntos por tratar que son importantes como : objetivo que sabemos que es a donde se quiere llegar o lo que se quiere hacer es fundamental este punto en laplaneación , cursos alternativos de acción esta parte se refiere que cuando se planea se debe de considerar dos o tres opciones es decir más de una , la elección en este punto es cuando se analizan a fondo dichas alternativas de acción no siempre se debe elegir a la primera , el futuro juega un papel importante en la planeación ya que la planeación se trata de prevenir situaciones a futuro y deestar anticipados ante posibles problemas ya con los puntos tratados anteriormente entenderemos que la planeación es una determinación de objetivos con una elección de cursos alternativos de acción es decir las opciones para llegar a lo que se quiere claro está que con base a la investigación y un esquema a fondo en donde se plasmen las actividades a futuro como todo gran paso tiene su importancia yla importancia de ella es un funcionamiento óptimo de cualquier empresa o grupo social para evitar problemas de contingencia en el futuro además que hay otras cosas que le dan su importancia como : propiciar el desarrollo de la empresa mediante un curso de acción planeado , reducir niveles de incertidumbre ya sea fuera o dentro de la empresa , prepara a la empresa para hacer frente a diferentetipos de contingencias con un mayor porcentaje de obtener el éxito , hace una visión más futurista y optimista para mejorar las cosas , condiciona a la empresa en su mismo ambiente que la rodea , reduce el la probabilidad de riesgos y aumenta las oportunidades , una decisión se basa en hechos y no en emociones como cada etapa del proceso administrativo se basan en principios es decir en verdadesfundamentadas por medio de hechos y que sirven como guías de conducta los cuales se refieren. a factibilidad que se refiere que la planeación debe adaptarse a la realidad es decir a lo realizable de acuerdo al medio ambiente , objetividad y cuantificación este punto se refiere a ser más específico en lo que se quiere lograr es decir hablar con cifras mediante estadísticas , estudios de mercado...