Resumen PLANEAMIENTO ESTRATEGICO KLIUVERT V1




Resumen de Planeamiento Estratégico
Libro de Klyuvert









Tomas Rodríguez, Emiliano Schiano, Juan Manuel Noval, Jimena Saravia, Pablo Moretti, Vanesa Germade, Danilo Casarín, Marina Gallegos, Cecilia Torreira



Contenido

Capítulo 1: ¿Qué es la estrategia? 7
1.1 ¿Qué es la estrategia? 7
1.1.1 La esencia del pensamiento estratégico 7
1.1.2 La estrategia vs la táctica 7
1.1.3 Laestrategia como creación de valor 7
1.1.4 La estrategia como cartera de opciones 7
1.1.5 La importancia de las partes interesadas 7
1.1.6 Los niveles de la estrategia 7
1.2 Como formular una estrategia 8
1.2.1 El proceso 8
1.2.2 La estrategia y la planificación 8
1.2.3 La misión, la visión las metas y objetivos 8
1.2.4 El propósito y el alcance de la estrategia 8
1.3 La evolución del pensamientoestratégico 9
1.3.1 Las primeras contribuciones: La perspectiva de la economía industrial (Porter) 9
1.3.2 La óptica del pensamiento estratégico basado en recursos 9
1.4 La formación de estrategias en el siglo XXI: Nuevo desafíos 9
1.4.1 El contexto cambiante de la estrategia 9
1.4.2 Cuestionar la sabiduría convencional 9
1.5 Como evaluar las opciones estratégicas 9
1.5.1 Los criterios 9
1.5.2 El valor queperciben los accionistas (SVA) 10
Capítulo 2: El cambio y la incertidumbre en el entorno estratégico externo 11
2.1 Introducción 11
2.1.1 Por que importan los cambios del entorno 11
2.2 Los cambios en el entorno externo 11
2.2.1 La globalización 11
2.2.2 La era de la información 11
2.2.3 La revolución biotecnológica 11
2.2.4 Los cambios demográficos 11
2.2.5 ¿Un nuevo ciclo económico? 11
2.2.6 ElEuro 11
2.2.7 Las cuestiones regulatorias 11
2.3 Los cambios del entorno industrial 11
2.3.1 ¿Qué es una industria? 11
2.3.1 La estructura de la industria y el modelo de las cinco fuerzas de Porter 11
2.3.2 Los grupos estratégicos 12
2.3.3 La evolución de la industria 12
2.3.4 Las dimensiones de la evolución de una industria 12
2.3.5 Los nuevos patrones 12
2.4 Cómo manejar la incertidumbre 12
2.4.1La incertidumbre como mandato 12
2.4.2 El concepto de territorio de cambio 12
2.4.3 Como manejar la incertidumbre 12
2.4.4 Las implicancias para la estrategia 12
Capítulo 3: Como aprovechar los recursos internos y los impulsores del cambio para la ventaja estratégica 13
3.1 Introducción 13
3.2 Los recursos y las capacidades centrales 13
3.2.1 Los recursos 13
3.2.2 La cadena de valor 13
3.2.3 Comoanalizar la base de recursos financieros de una empresa 13
3.2.4 La gente: El recurso estratégico más valioso de una compañia 13
3.2.5 Los recursos estratégicos y las capacidades centrales de la organizacion 13
3.3 El análisis de las fuerzas de cambio internas 13
3.3.1 Los motivadores internos del cambio 13
3.3.2 Las fuerzas de Resistencia 13
3.3.3 El ciclo de vida de la empresa 13
3.3.4 Comoevaluar la capacidad de cambio de una empresa 13
3.4 Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) 13
3.5 Hacia el propósito estratégico 13
3.5.1 La misión y la vision 13
3.5.2 Las expectativas 13
Capítulo 4: La estrategia de la unidad de negocios 14
4.1 Introducción 14
4.2 Las bases 14
4.2.1 La lógica estratégica de la unidad de negocios 14
4.2.2 La importancia de la industria 144.2.3 La posición relativa 14
4.2.4 Los hallazgos del proyecto PIMS 14
4.3 Las estrategias genéricas de Porter 14
4.3.1 Diferenciación vs. Bajo Costo 14
4.3.2 Los requisitos para el éxito 14
4.3.3 Los riesgos 15
4.3.4 Las disciplinas del valor 15
4.4 El análisis estratégico a nivel de la unidad de negocios 15
4.4.1 El proceso 15
4.4.2 El análisis del pool de ganancias 15
4.4.3 Cómo analizar el alcancedel producto/mercado 15
4.4.4 El análisis de las preguntas no contestadas (gap analysis) 15
4.4.5 La segmentación 16
4.4.6 El análisis de los competidores 16
4.4.7 El análisis del ciclo de vida del producto 16
4.4.8 Los factores críticos para el éxito 17
4.5 La estrategia y el contexto 17
4.5.1 La estrategia en las industrias emergentes 17
4.5.2 La estrategia en las industrias en crecimiento...