Resumen Planificación Estratégica


Planificación Estratégica
La planificación estratégica es la búsqueda de una planificación de acciones futuras para alcanzar el objetivo deseado, para tener una idea más clara, responde a laspreguntas ¿Qué lograr? (objetivos) ¿Qué hacer? (estrategias) es decir, permite a las organizaciones ser proactivas en el sentido de planificar su futuro porque toda empresa diseña planes estratégicos parael logro de sus objetivos que pueden ser a corto, mediano y largo plazo, para lograr esto es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica un adecuado trabajo en equipo.Existen 13 pasos que permiten llevar de una manera organizada la planeación estratégica de cualquier organización:
1. Propósito Básico: Es la formulación de una misión, la razón de ser de unaorganización y la visión, la imagen que la organización se plantea a largo plazo.
2. Diagnósticos y Escenarios: Análisis organizacional. Puede utilizarse el análisis FODA para analizar más a profundidad lasfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
3. Objetivos: definición de las prioridades, qué se tiene que alcanzar y cuándo deben lograrse.
4. Estrategias: Son los medios por los cuales se lograranlos objetivos, muestran la dirección y el empleo general de recursos y esfuerzos.
5. Modelos de Negocio: Es el conjunto de medidas que le proporcionan a la alta dirección una amplia visión del negocioa nivel financiero y operacional.
6. Análisis de Consistencia: Se evalúan las diferentes opciones de estrategias, se analiza si es conveniente, factible y aceptable.
7. Cartera de Acciones: Es ladefinición de las prioridades de cada una de las áreas de la organización donde se especifica cada una de las actividades de ejecución en las diferentes áreas de la empresa.
8. Métrica de Desempeño: serefiere a cómo medir la instrumentación de la estrategia y sus resultados financieros.
9. Planes y Presupuesto: son los planes operativos anuales y su correspondiente elaboración del presupuesto. Se...