Resumen platica Adriano Coronel
Páginas: 7 (1657 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGÍA MPI (ADRIANO CORONEL)
Dentro de las organizaciones se realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos. En muchas organizaciones, el trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones.
Las operaciones son continuas, producen servicios, resultados o productos repetitivos, sostienen la organización a lo largo del tiempo ysiguen nuevas direcciones para apoyar los planes estratégicos de la organización.
Los proyectos son temporales, tienen un final, se aplican de acuerdo al plan de negocios y se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización.
Los Programas son un conjunto de proyectos interrelacionados para lograr los objetivos establecidos; que se gestionan de maneracorrelacionada y coordinada.
Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas: Demanda del mercado, Oportunidad estratégica/necesidad comercial, solicitud de un cliente, adelantos tecnológicos o requisitos legales.
El Portafolio está orientado a un objetivo estratégico (dirigido a potencias o desarrollar), y generalmente son unconjunto de programas y proyectos.
La implantación de la gestión de proyectos en una empresa supone una evolución fundamental puesto que incorpora elementos como son los clientes y los suministradores y la gestión de flujos de actividades que tienen lugar dentro de la empresa. De esta forma, la empresa gestiona como un sistema basado en actividades perfectamente planificadas y organizadas. LaImplantación de Proyectos debe organizar el conocimiento en Gestión de Proyectos por medio de Grupos de Procesos (que no son Fases), en una organización suelen ser:
1. Grupo de Iniciación. Evaluar si la decisión de la Dirección General (Factor crítico de éxito), merece consideración para llevar a cabo el proceso.
2. Grupo de Planificación. Se refinan los objetivos de alto nivel y sedesglosan minuciosamente. Se traza la línea base sobre la que se direcciona el proyecto.
3. Grupo de Ejecución. Se implantación en un proyecto piloto elegido. En puntos determinados es donde se controla el plan ejecutable y se mide mediante el alcance de los objetivos predeterminados y alcanzados.
4. Grupo de Cierre. Se analiza el producto que tengo, se lleva a cabo la Evaluación de Resultados,recomendaciones de mejora y transferencia a otros proyectos.
Para facilitar la implantación de la dirección de proyectos, es conveniente crear guías o manuales de dirección de proyectos. Estos manuales pueden estar basados en las normativas existentes en materia de gestión de proyectos o pueden desarrollarse a partir del cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos de alguna asociaciónnacional o internacional. Normalmente esta actividad recae en la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Las funciones que desempeña el responsable de un proyecto son: 1) Planificar y programar el proyecto, 2) Organizar y supervisar el proyecto, 3) Dirigir el proyecto, mediante la autorización, la priorización y la coordinación de la ejecución de cada una de las tareas del proyecto y, 4) Controlar yrealizar el seguimiento del proyecto.
MODELO DE FASES Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos. El fin de cada grupo viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es: Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación por el sponsoro cliente, Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo su actuación futura, Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello será necesario en muchos casos revisar el plan de negocio del proyecto y Revisión del plan de proyecto.
Puede producirse un solapamiento entre fases consecutivas durante el ciclo de vida del proyecto. Un proyecto tiene un...
Dentro de las organizaciones se realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos. En muchas organizaciones, el trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones.
Las operaciones son continuas, producen servicios, resultados o productos repetitivos, sostienen la organización a lo largo del tiempo ysiguen nuevas direcciones para apoyar los planes estratégicos de la organización.
Los proyectos son temporales, tienen un final, se aplican de acuerdo al plan de negocios y se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización.
Los Programas son un conjunto de proyectos interrelacionados para lograr los objetivos establecidos; que se gestionan de maneracorrelacionada y coordinada.
Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas: Demanda del mercado, Oportunidad estratégica/necesidad comercial, solicitud de un cliente, adelantos tecnológicos o requisitos legales.
El Portafolio está orientado a un objetivo estratégico (dirigido a potencias o desarrollar), y generalmente son unconjunto de programas y proyectos.
La implantación de la gestión de proyectos en una empresa supone una evolución fundamental puesto que incorpora elementos como son los clientes y los suministradores y la gestión de flujos de actividades que tienen lugar dentro de la empresa. De esta forma, la empresa gestiona como un sistema basado en actividades perfectamente planificadas y organizadas. LaImplantación de Proyectos debe organizar el conocimiento en Gestión de Proyectos por medio de Grupos de Procesos (que no son Fases), en una organización suelen ser:
1. Grupo de Iniciación. Evaluar si la decisión de la Dirección General (Factor crítico de éxito), merece consideración para llevar a cabo el proceso.
2. Grupo de Planificación. Se refinan los objetivos de alto nivel y sedesglosan minuciosamente. Se traza la línea base sobre la que se direcciona el proyecto.
3. Grupo de Ejecución. Se implantación en un proyecto piloto elegido. En puntos determinados es donde se controla el plan ejecutable y se mide mediante el alcance de los objetivos predeterminados y alcanzados.
4. Grupo de Cierre. Se analiza el producto que tengo, se lleva a cabo la Evaluación de Resultados,recomendaciones de mejora y transferencia a otros proyectos.
Para facilitar la implantación de la dirección de proyectos, es conveniente crear guías o manuales de dirección de proyectos. Estos manuales pueden estar basados en las normativas existentes en materia de gestión de proyectos o pueden desarrollarse a partir del cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos de alguna asociaciónnacional o internacional. Normalmente esta actividad recae en la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Las funciones que desempeña el responsable de un proyecto son: 1) Planificar y programar el proyecto, 2) Organizar y supervisar el proyecto, 3) Dirigir el proyecto, mediante la autorización, la priorización y la coordinación de la ejecución de cada una de las tareas del proyecto y, 4) Controlar yrealizar el seguimiento del proyecto.
MODELO DE FASES Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos. El fin de cada grupo viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es: Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación por el sponsoro cliente, Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo su actuación futura, Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello será necesario en muchos casos revisar el plan de negocio del proyecto y Revisión del plan de proyecto.
Puede producirse un solapamiento entre fases consecutivas durante el ciclo de vida del proyecto. Un proyecto tiene un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.