Resumen Pmbok Ver 5 Cap 1,2,3
Páginas: 24 (5788 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
CAPÍTULO 1
1. Propósito de la GUÍA del PMBOK®
La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas es decir que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor yutilidad, que existe un acuerdo general en que la correcta aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos diferentes “Buenas prácticas” no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de forma uniforme en todos los proyectos; el equipo de dirección del proyecto es responsable dedeterminar lo que es apropiado para cada proyecto determinado, estos miembros participan directamente en las actividades de dirección del mismo. En algunos proyectos más pequeños, el equipo de dirección del proyecto puede incluir prácticamente a todos los miembros del equipo del proyecto. También es conocido como: Equipo de Administración de Proyectos; Equipo de Gerencia de Proyectos; Equipo deGerenciamiento de Proyectos; o Equipo de Gestión de Proyecto.
La falta de consenso significa que hay diversas opiniones dentro de la profesión acerca de cómo, cuándo o en qué parte de la organización, y quién dentro de ella, debe llevar a cabo esa actividad específica de dirección de proyectos. La organización o el equipo de dirección del proyecto debe decidir cómo se van a tratar esas actividades en elcontexto y las circunstancias del proyecto para el cual se está usando la Guía del PMBOK®.
La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos.
El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero no única, de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional,pues existen otras normas que se deberán consultar para obtener información adicional y así comprender mejor el amplio contexto en el cual se realizan los proyectos.
1.2 ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Es decir en un proyecto siempre habrá un comienzo y un final definido.
Una vez definidocorrectamente, el alcance del proyecto y el trabajo a realizar deberá controlarse a medida que se elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto, el final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado,a su vez un equipo creado con el único fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollará y luego se disolverá, y los miembros del equipo serán reasignados una vez que concluya el proyecto.
En ocasiones los impactos sociales, económicos y ambientales, intencionales o no, perduran mucho más que los propios proyectos.
En conclusión el resultado de un proyecto es crear productos entregables únicosy verificables.
1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de:
• INICIACION: Oficializa el proyecto• PLANIFICACIÓN: Elaboración del plan de proyecto detallado para dar propuesta de solución al cliente
• EJECUCIÓN: Desarrollo del producto/servicio.
• SEGUIMIENTO Y CONTROL: Seguir el plan verificando que se cumplen los objetivos
• CIERRE: Aceptación formal para llevarlo a finalización del proyecto o fase.
La dirección de un proyecto incluye:
• Identificar los...
1. Propósito de la GUÍA del PMBOK®
La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas es decir que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor yutilidad, que existe un acuerdo general en que la correcta aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos diferentes “Buenas prácticas” no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de forma uniforme en todos los proyectos; el equipo de dirección del proyecto es responsable dedeterminar lo que es apropiado para cada proyecto determinado, estos miembros participan directamente en las actividades de dirección del mismo. En algunos proyectos más pequeños, el equipo de dirección del proyecto puede incluir prácticamente a todos los miembros del equipo del proyecto. También es conocido como: Equipo de Administración de Proyectos; Equipo de Gerencia de Proyectos; Equipo deGerenciamiento de Proyectos; o Equipo de Gestión de Proyecto.
La falta de consenso significa que hay diversas opiniones dentro de la profesión acerca de cómo, cuándo o en qué parte de la organización, y quién dentro de ella, debe llevar a cabo esa actividad específica de dirección de proyectos. La organización o el equipo de dirección del proyecto debe decidir cómo se van a tratar esas actividades en elcontexto y las circunstancias del proyecto para el cual se está usando la Guía del PMBOK®.
La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos.
El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero no única, de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional,pues existen otras normas que se deberán consultar para obtener información adicional y así comprender mejor el amplio contexto en el cual se realizan los proyectos.
1.2 ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Es decir en un proyecto siempre habrá un comienzo y un final definido.
Una vez definidocorrectamente, el alcance del proyecto y el trabajo a realizar deberá controlarse a medida que se elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto, el final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado,a su vez un equipo creado con el único fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollará y luego se disolverá, y los miembros del equipo serán reasignados una vez que concluya el proyecto.
En ocasiones los impactos sociales, económicos y ambientales, intencionales o no, perduran mucho más que los propios proyectos.
En conclusión el resultado de un proyecto es crear productos entregables únicosy verificables.
1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de:
• INICIACION: Oficializa el proyecto• PLANIFICACIÓN: Elaboración del plan de proyecto detallado para dar propuesta de solución al cliente
• EJECUCIÓN: Desarrollo del producto/servicio.
• SEGUIMIENTO Y CONTROL: Seguir el plan verificando que se cumplen los objetivos
• CIERRE: Aceptación formal para llevarlo a finalización del proyecto o fase.
La dirección de un proyecto incluye:
• Identificar los...
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