Resumen pmi

Índice

1 INTRODUCCIÓN 3

2 PMI 3

2.1 PMBOOK 3

2.2 9 Áreas del Conocimiento 6

3 GPI – Trabajo 2007-I 8

3.1 RESUMEN EJECUTIVO 9

3.2 Acta De Constitución Del Proyecto 11

3.3 Plan de Gestión de Alcance 15

3.4 Estructura De Trabajo Detallado (Wbs) 17

3.5 Plan de Gestión de Tiempo 19

3.6 Plan de Gestión de Costos 19
3.6.1 Flujo de Cambio de Costos 213.7 Plan de Gestión de Calidad 23

3.8 Plan de Gestión de Recursos Humanos 23
3.8.1 Organigrama del Proyecto 24

3.9 Plan de Gestión de las Comunicaciones 24

3.10 Plan de Gestión de Riesgos 25
3.10.1 Procedimiento 25

3.11 Plan de Gestión de Adquisiciones 25

3.12 Plan de Entrega de Versiones 27

4 PMI Y RUP 29

4.1 Descripción De RUP 29

4.2Dimensiones Del RUP 30

4.3 Disciplinas De RUP 31

4.4 Ciclo De Vida RUP 32

4.5 La Disciplina De La Gerencia De Proyectos De RUP 33

4.6 Comparacion RUP/PMBOK 33

4.7 Dimensiones Del PMBOK 33

4.8 Principales Caracteristicas Del PMBOK Y EL RUP 35

5 MPG: PMI EN SUNAT 35

5.1 Introducción 35

5.2 Objetivo 35

5.3 Simplificando el PMBook 36

5.4 GestiónOrganizacional de Proyectos (GOP) 37

5.5 Etapas del Ciclo de Vida de la MGP 2.0 38

5.6 Etapa de Inicio 38
5.6.1 Acta de Constitución del Proyecto 39

5.7 Etapa de Planificación 39
5.7.1 Formato F1 39

5.8 Etapa de Ejecución 40
5.8.1 Formato F3 40

6 Etapa de Seguimiento 43

7 RECURSOS PARA EL ESTUDIO DEL PMI 45

7.1 Membresia 46

7.2 Certificaciones 47

8BIBLIOGRAFÍA 51
PMI
Project Management Institute

INTRODUCCIÓN

La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos.
Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, equilibrar las demandas concurrentes decalidad, alcance, tiempo y costos y adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas.
La disciplina de Project Management fue desarrollada en los Estados Unidos por el Project Management Institute (PMI) con el único objetivo de brindar a los Directores de Proyectos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para cumplir con eficiencia y eficacialos objetivos de los proyectos.

PMI

1 PMBOOK

[pic]

1 Introducción 1.1 Finalidad de la GUÍA del PMBOK®
1.2 ¿Qué es un proyecto?
1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
1.4 La estructura de la Guía del PMBOK®
1.5 Áreas de experiencia
1.6 Contexto de la dirección de proyectos

2 Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.1 Ciclo de vida del proyecto
2.2 Interesados en elproyecto
2.3 Influencias de la organización
Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto

3 Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1 Procesos de Dirección de Proyectos
3.2 Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos
3.3 Interacciones entre procesos
3.4 Correspondencia de los procesos de Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento de la Dirección de ProyectosIntroducción
Diagramas de flujo
Documentos Principales del Proyecto

4 Gestión de la Integración del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar)
4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.6 ControlIntegrado de Cambios
4.7 Cerrar Proyecto

5 Gestión del Alcance del Proyecto
5.1 Planificación del Alcance
5.2 Definición del Alcance
5.3 Crear EDT
5.4 Verificación del Alcance
5.5 Control del Alcance

6 Gestión del Tiempo del Proyecto
6.1 Definición de las Actividades
6.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
6.3 Estimación de Recursos de las Actividades
6.4 Estimación de la...