Resumen Poder Oculto Peoductividad

El libro de una forma sencilla nos muestra qué medir, cómo hacerlo y contra qué parámetro comparar, decimos de una forma simple porque en cualquier industria son cientos los factores internos y externos que inciden en la productividad, tan poco no es tan fácil establecer los factores que determinan los tiempos perdidos para disminuirlo considerablemente. Pero si somos partidarios de lo valiosoque puede ser la aplicación de los criterios aquí mencionado para el mejoramiento de cualquier negocios como es el que se destaca en esta interesante obra y es el diseño de un buen sistema de control de producción y lo mas importante un programa de capacitación que incluya no solo a los directores ejecutivo y gerentes si no también a los mando medios y bajos y el personal operativo o de mas bajonivel, de esta forma todo será permanentes vigilantes y cuantificadores de los tiempos perdido (Mudas) en el negocios.

En mi concepto, en este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como un puente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; a travésde métodos realizados por Alexander Proudfoot que incrementaban notablemente la productividad de las organizaciones con métodos reconocidos como son: la reingeniería, el downsizing o (reducción de tamaño), el empowerment, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitos entre otros.
Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutíanegativamente en el despido de trabajadores y la idea es lograr un equilibrio en productividad vs. Mano de obra por esta razón en el libro se concentran aspectos como la tecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa.PALABRAS CLAVES: Producción, Productividad, Unidad de medición, oportunidades, Metas,
I. INICIO DEL VIAJE
OBJETIVOS
* El aumento en la parte de producción
* Mas producción pero las ventas han bajando
* Los precios han bajado por eso también las utilidades
Bill Brace fundador y propietario de SportBall Inc. Contrata a Andy Case para que trabajara en la parte de gerente de producción paraque desempeñara una función especifica, aumentar un 30% la productividad de la planta, al cabo de 9 meses las cosas no van bien en la empresa, ya que aunque los objetivos de planta se han logrado y se ha aumentado la producción, frente a las ventas y la rentabilidad de la empresa las cosas son diferentes, los precios de los balones han bajada y las ventas lo mismo, se dispone de una reuniónurgente para visualizar salidas a esta, se miran y analizan los diferentes factores de producción, tales como la mano de obra utilizada, los materiales se calculaban los tiempos y movimientos, hasta que al final se da la noticia que la única forma de alcanzar los nuevos objetivos es sacando la línea de balones de fútbol a un outsorsing, ya que es la línea donde se gasta mas tiempo en la parte defabricación, (costura) y hay mas mano de obra involucrada en este producto, Allí que sin elaborar este producto la empresa puede aumentar la producción, disminuir la mano de obra y así reducir los costos para mejorar los precios.
II. ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD.
OBJETIVOS
* La opción de la compra de nuevas maquinas
* Implementación de unidades de medida.
* Planear,Programar y cumplirle al cliente.
Bill le presenta a Andy un informe de la opción de comprar nuevas maquinas de coser, se asegura que las maquinas son mas rápidas que las que hay en empresa, y utilizando el mismo materia y las misma mano de obra, alcanzan a aumentar un 12% la productividad en cada línea de trabajo.
Dentro de los apartes encontrados en el libro y que son de gran importancia para...