Resumen Porter VCN

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Michael Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990)
Edición en español: Javier Vergara Editor SA, Bs.As., 1991
Resumen realizado del prof. Cr. Francisco de León

Objetivo de este resumen
El libro de Michael Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones (en adelante
VCN), editado originalmente en inglés en 1990, contiene 1.020 páginas en la edición en
español repartidas entre unprefacio y cuatro partes.
En el Prefacio y la Primera parte (240 págs.) establece los aspectos más generales
o abstractos de su estudio: la metodología empleada y las principales conclusiones
teóricas respecto a los determinantes de la VCN (cap. 1 a 4).
En la segunda parte, cap.5, “aplica la teoría para explicar la historia de cuatro sectores
representativos” (p.14): el sector alemán de las máquinas deimprimir, el
norteamericano de los equipos para vigilancia intensiva de pacientes, el sector italiano
de los azulejos cerámicos y el japonés de la robótica. En el cap.6 analiza la VCN en el
sector servicios en general.
En la tercera parte (cap. 7 a 10) aplica la teoría a ocho de las diez naciones investigadas:
EEUU, Suiza, Suecia, Alemania, Japón, Italia, Corea y Gran Bretaña (estudió también elcaso de Dinamarca y Singapur pero no los presenta), “facilitando un perfil detallado de
los sectores internacionalmente triunfantes...” (p.14).
Finalmente, en la cuarta parte, “desarrolla algunas de las implicaciones de la teoría para
la estrategia de la compañías y para la política del gobierno” (cap.11. y 12), y expone
cómo puede utilizarse la teoría para identificar algunas líneas de actuaciónnacional para
cada uno de los ocho países mencionados (cap.13).
Nuestro objetivo es presentar una versión resumida de los capítulos 1 a 4 para
acercar las ideas allí expuestas a los estudiantes de Economía Aplicada o Internal. y
estimularlos a que lean el libro de Porter y utilicen sus enseñanzas, si lo creyeran
conveniente, en futuras investigaciones o en su profesión. Para ello hemosesquematizado necesariamente su pensamiento y suprimido la mención continua a
ejemplos concretos.
Prefacio

Dejemos que Porter mismo explique sus objetivos:
“Mi propósito ... es contribuir a la comprensión ... de los atributos nacionales que
fomentan las ventajas competitivas (en adelante VC) en determinados sectores, y las
implicaciones para empresas y gobiernos. En el núcleo de mi teoría están losprincipios
de estrategia competitiva (en adelante EC) en sectores específicos” p.13.
“Mi teoría empieza a partir de competidores y sectores individuales y va aumentando
hasta la economía como un todo. El sector en particular ... es donde se gana o se pierde
la VC. La nación donde radican (dichas ventajas) influye en la capacidad de sus empresas
para triunfar en determinados sectores. El resultado de milesde luchas en sectores
individuales determina el estado de la economía de una nación y su capacidad para
progresar” p.13.

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Cap. I. Necesidad de un nuevo paradigma

En este capítulo se exponen las ideas al mayor nivel de abstracción, tratando de
determinar de qué depende el progreso de las naciones (el aumento sostenido en su
nivel de vida), el cual se asocia desde el inicio con su éxitointernacional.
El éxito internacional de una nación hace referencia a dos aspectos
interrelacionados: el comercio internacional y las inversiones extranjeras directas (IED).
En cualquier caso, “la principal meta económica de una nación es producir un alto
y creciente nivel de vida para sus ciudadanos. La capacidad para conseguirlo depende ...
de la productividad con que se empleen los recursos de unanación (trabajo y capital). La
productividad es el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital.
Depende tanto de la calidad y características de los productos (lo que determina los
precios a que pueden venderse) como de la eficiencia con que se producen” (p.28).
Una productividad elevada genera ingresos elevados (salarios y ganancias altos),
y/o permite disfrutar de mayor...