Resumen Porter

Resumen - Estratégia Compretitiva
Michael E. Porter
Este libro se hizo realidad en la Escuela de Administración de Harvard, en 1975. Marca un hito en el concepto de estrategia competitiva y en el analisis de la organización industrial, ofrecendo más intereses a los administradores de empresas, pués destina a los que quieren entender más a fondo su industria y a los competidores.
En la primerparte de sus estudios, Porter Describe los “Métodos Analiticos Generales”, que es el marco de referencia para la analisis de las cinco fuerzas competitivas fundamentales, así que cuando combinadas determina la intensidad de una industria en el sector y el potencial de utilidades del mismo. Las acciones ofensivas y defensivas de una empresa son las siguientes:
Riesgo de que entren máscompetidores; mide la atracción del mercado por medio del nivel de dificultad de consolidación del nuevo entrante. El riesgo depende de la reacción de las empresas ya establecidas, si ofrecen una gran represalia, y también de las barreras de entrada, que son siete; economías de escala, diferenciación de productos que ofrece vantajas a empresas que ya gozan de identificación de marca y lealtad de los clientes(Coca-Cola), necesidad de capital y inversión, costes cambiantes que incuye reentrenamiento, nuevos equipo y tiempo, acceso a los canales de distribuición, desvantajas de costes independientes de las economias de escala (tecnología patentada, acceso preferencial a materias primas, ubicación favorable, know-how de productos) y por fin la política gubernamental, que puede limitar hasta prohibir elingreso.
Presión de los productos sutitutivos; determinado por la facilidad con la cual un producto o servicio puede ser sustituido por otro, no solo por ofrecer una fuente alternativa al comprador sino tembién por un mejor precio/desempeño. Es cada vez más común la utilización del jarabe de maíz ante el azúcar y además, las alarmas electrónica se constituiron un sustitutivo poderoso ante lasindustria de guardias de seguridad, por su vanjata de precio/desempeño.
Poder de negociación de los clientes; Depende de las actutides y estratégias de los clientes. Así, los compradores son poderosos si se cumplen las siguientes condiciones: realizan compras por grandes volúmenes, y así pueden exigir precios bajos por unidad (Wal-Mart ante una empresa familiar); los productos que compra representaparte considerable de sus costes totales y por ese motivo buscan precios favorables; los productos adquiridos son stándar o indiferenciados y así pueden enfrentar una empresa contra otra; tienen pocos costes cambiantes; obtienen bajos beneficios; representan una amenaza contra la integración hacia atrás; valoran la cualidad del producto adquirido; tiene toda la información.
Poder de negociaciónde los proveedores; tienen efecto semejante a de los compradores, obtentendo poder mediante las siguientes condiciones: El grupo está dominado por algunas empresas y son más concentrados que el sector a el que le vende; no compete con los sustitutivos; no depende del comprador; su producto es importante para el negocio del cliente; productos diferenciados y no han acumulado costes cambiantes;hay amenaza de integración vertical.
La rivalidad entre los competidores; consiste en conocer la posición y la cantidad de los competidores para conocer los tipos de politica que se practican. Por ejemplo, la mayor intensidad de la rivalidad existente es proveniente de los seguientes factores extruturales: competidores numerosos o de igual fuerza; lento crecimiento del sector; empresa con altoscostes fijos; ausencia de diferenciación; aumento de la capacidad; diversidad de competidores; barreras sólidas de salida.
La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Aunque cada empresa busca el éxito por distintas maneras, la cuestión esta en que para una empresa, su mejor estrategia debería reflejar que tan bien...