Resumen Porter

ANALISIS VERTICAL DEL MODELO:
COMPETIDORES POTENCIALES:
Pueden convertirse en competidores ingresando al sector y tratando de obtener una participación en el mercado. Si esto ocurriera la amenazaestaría dada por el ingreso de una nueva empresa que lleva al resto de las empresas a bajar sus precios, lo que se traduce en un aumento de costos y una disminución de la rentabilidad.
COMPETIDORESDEL SECTOR INDUSTRIAL:
Comprende a la empresa en cuestión y todas aquellas que sean oferentes del mismo producto, es decir competidores directos.
PRODUCTOS SUSTITUTOS:
Organizaciones oferentes deproductos diferentes pero que satisfacen la misma demanda, convirtiéndose así en competencia indirecta. No es fácil de identificar y pude quitarle clientes a la organización.
El objetivo de laestrategia competitiva para una unidad de empresa en un sector, es encontrar una posición en la cual pueda defenderse contra estas fuerzas o pueda inclinarlas a su favor.
Las empresa que integran undeterminado sector deben proteger el ingreso de nuevos competidores operando de manera tal de asegurarse barreras de ingreso y egreso que lo sitúen en una posición de privilegio.
BARRERAS DE ENTRADA PARA LOSCOMPETIDORES POTENCIALES DEL SECTOR INDUSTRIAL:
ECONOMIAS DE ESCALA: Bajan los costos, sube el valor absoluto. Frena el ingreso.
DIFERENCIACION DEL PRODUCTO: Las empresas establecidas tieneidentificación de marca y lealtad de los clientes, lo cual se deriva de la publicidad, servicio al cliente
REQUISITOS DE CAPITAL: Invertir grandes recursos financieros para competir.
COSTOS CAMBIANTES: Alcambiar de proveedor, hay un reentrenamiento de los empleados, nuevo equipo auxiliar, necesidad de ayuda técnica.
ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCION: Asegurar la distribución de su productoDESVENTAJAS EN COSTOS INDEPENDIENTES DE LAS ECONOMIA DE ESCALA: Las empresas establecidas pueden tener ventajas en los costos no igualables.
POLITICAS GUBERNAMENTALES: El gobierno puede limitar e incluso...