Resumen Prensa SaaS 2011 Portada

IDC España Plaza Colón, 2 Torre I. Planta 4º. 28046, Madrid España Tel.: (+34) 91 787 21 50 Fax.: (+34) 91 787 21 65

SaaS: aumenta la adopción, se dispara el conocimiento

Fernando Maldonado

Estudio patrocinado por:

Con la colaboración de:

ESTUDIO ESPECIAL
SaaS: aumenta la adopción, se dispara el conocimiento
Fernando Maldonado

IDC España Plaza Colón, 2. Torre I. Planta 4º. 28046, MadridSpain Tel.: (+34) 91 787 21 50 Fax: (+34) 91 787 21 65

OPINIÓN DE IDC
IDC estima que el mercado de SaaS en España alcanzó en 2010 los 153 millones de
euros, lo que representa un incremento del 48% respecto al 2009. Esta tendencia se
mantendrá durante los próximos años; IDC prevé que en 2014 el mercado habrá
alcanzado 475 millones de euros.
Así, el mercado SaaS en España crecerá aproximadamente 5veces más rápido de
lo que lo hace el mercado de software "tradicional" (servidor local) – y, por tanto, irá
ganando peso dentro del total de mercado; en 2009 representó menos de un 3%,
pero IDC estima que su peso se habrá más que triplicado hasta superar el 10% en
2014. Esto quiere decir también que las empresas que eligen SaaS como vía de
adquisición de software están creciendo mucho más rápidoque las que optan por los
modelos tradicionales.
Este fuerte crecimiento del mercado SaaS lleva implícito los siguientes aspectos:


El mayor conocimiento del modelo se traduce en una mayor adopción. El
conocimiento de SaaS está creciendo muy rápido, lo que se traduce en un
mayor interés y en una progresiva adopción (en esta fase incipiente el
conocimiento todavía crece más rápido que la adopción).Además, los usuarios
actuales del modelo que buscan ampliar el espectro de aplicaciones en modo
SaaS, o que sencillamente pasan de pilotos y pruebas de concepto a un uso
generalizado en toda la empresa, están aumentando. Por el contrario, de las
empresas que utilizan el modelo son pocas (un 5%) las que deciden volver al
modelo tradicional.



Los usuarios actuales del modelo marcan el caminohacia una mayor
madurez, mientras los clientes potenciales ven los beneficios más allá de
la reducción de costes. Una vez identificados los riesgos del modelo, los
usuarios buscan en los proveedores SaaS la capacidad de mitigarlos. Aquellos
proveedores capaces de garantizar la protección de sus datos y ofrecer un alto
nivel de servicio ganarán presencia en el mercado. Por otro lado, las empresastambién comienzan a apreciar las ventajas de SaaS más allá de la reducción de
costes: la velocidad de implantación, mejoras en la productividad de los
usuarios, etc.



Efectos colaterales de SaaS: el modelo de pago tradicional de licencias
perpetuas perderá su hegemonía. IDC predice que la industria del software se
dirige hacia modelos de suscripción, lo que se traducirá en una paulatina
disminuciónde los ingresos por licencias. En otras palabras, el software bajo
licencia perpetua es probable que no se recupere y vaya disminuyendo su
presencia en el mercado progresivamente. De hecho, un 75% de las empresas
españolas prefiere modelos de suscripción alternativos.

©2011 IDC España

Resultados Barómetro SaaS Segundo Semestre 2010

1

EL MAYOR CONOCIMIENTO DEL MODELO SE
TRADUCE EN UNA MAYORADOPCIÓN
El conocimiento del software como servicio está creciendo muy rápido; el interés es
mayor y existe una adopción progresiva del modelo. No obstante, en esta fase
incipiente, el conocimiento crece más rápido que la adopción.
Además, los usuarios actuales que buscan ampliar el espectro de aplicaciones en
modo SaaS o que sencillamente pasan de pilotos y pruebas de concepto a un usogeneralizado en toda la empresa están aumentando.
Por el contrario, son pocas (un 5%) las empresas que utilizan el modelo y que
deciden abandonarlo y volver al modelo tradicional.
En síntesis, el mercado SaaS crece tanto por la adquisición de nuevos clientes como
dentro de los ya existentes.
El siguiente gráfico sintetiza como el conocimiento del modelo se transforma en
interés y finalmente en adopción: un...