Resumen pressman

CAPITULO 5

PLANIFICACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

El proceso de gestión del proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que, se denominan planificación del proyecto. L a primera de esas actividades es la estimación.

5.1 OBSERVACIONES SOBRE LA ESTIMACION

La complejidad del proyecto tiene un gran defecto en la incertidumbre, que es inherente en la planificación.
Eltamaño del proyecto puede afectar a la precisión de las estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente la interdependencia entre varios elementos del soft. El problema de la descomposición, un enfoque importante hacia la estimación, se hace mas difícil porque los elementos descompuestos pueden ser todavía excesivamente grandes.
El grado de incertidumbre estructural tiene tambiénefecto en el riesgo de la estimación.
La disponibilidad de información histórica también determina el riesgo de la estimación.
El riesgo se mide por el grado de incertidumbre de las estimaciones cuantitativas establecidas por recursos, coste y planificación temporal. Si no se entiende bien el ámbito del proyecto o los requisitos del proyecto están sujetos a cambios, la incertidumbre y el riesgo sonpeligrosamente altos.

5.2 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION DEL PROYECTO

Es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, coste y planificación temporal. Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software, y deberían actualizarse regularmente a medida que progresa el proyecto. Además lasestimaciones deberían definir los escenarios del mejor caso y peor caso de forma que los resultados del proyecto pueden limitarse.

5.3 AMBITO DEL SOFTWARE

Determinar el ámbito del software es la primera actividad de la planificación del proyecto.
El ámbito describe la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad.
- Funciones: descriptas en el enunciado delámbito y en algunos casos se refinan para dar más detalles antes del comienzo de la estimación.
- Rendimiento: abarcan los requisitos de tiempo de respuesta y de procesamiento.
- Restricciones: identifican los límites del software originados por el hardware externo, por la memoria disponible y por otros sistemas existentes.
El planificador del proyecto examina la especificación del ámbito y extraetodas las funciones importantes del software. Este proceso se denomina descomposición.
La función, el rendimiento y las restricciones están íntimamente relacionadas.
El software interactúa con otros elementos del sistema informático. El planificador considera la complejidad de la interfaz para determinar cualquier efecto sobre los recursos, los costes y la planificación temporal deldesarrollo. El concepto de interfaz abarca lo siguiente:
- Hardware que ejecuta el soft y los dispositivos que estan controlados indirectamente por el soft.
- Software ya existente que debe ser integrado con el nuevo soft
- Persona que hace uso del soft por medio de terminales u otros medios de entrada/salida
- Procedimientos que preceden o suceden al soft en una secuencia de operaciones.
Existenmedidas de fiabilidad, pero raramente se usan en esta etapa del proyecto.

5.4 RECURSOS

La segunda tarea de la planificación del desarrollo es la estimación de los recursos requeridos. Recursos de Desarrollo en forma de pirámide:
- Base: entorno de desarrollo – soft y hard –
- Nivel más alto: componentes reutilizables-
- Nivel siguiente más alto: recurso primario – las personas.
Cadarecurso queda especificado mediante cuatro características: descripción del recurso – informe de disponibilidad – fecha cronológica en la que se requiere el recurso – tiempo durante el que será aplicado el recurso-

Recursos humanos:

El encargado de la planificación comienza elevando el ámbito y seleccionando las habilidades técnicas, hay que especificar la posición dentro de la organización...