resumen primer capitulo del libro la administracion la organizacion basada en la informacion, la economia y la sociedad Peter Drucker



PRIMERA ENTREGA DEL LIBRO DE PETER DRUCKER
Su visión: Sobre la administración.
La organización basada en la información, la economía y la sociedad.

Parte 1: La administración

POR:
Juliana Ríos Muñoz

ID:
000270310

ASIGNATURA:
Admón. De la producción

ASESOR:
Jaime Echeverry

FECHA:
05 de Marzo


Corporación Universitaria Minuto de Dios.
Seccional Bello
Medellín2014

PROLOGO.

Peter Drucker quiere darnos a conocer en este libro; los cambios que ya han ocurrido y que son irreversibles. Con esto nos quiere decir que los ejecutivos tanto de la fecha como los futuros pueden y deben actuar con respecto a estos cambios.

Todo lo anterior se refiere a que los ejecutivos pueden hacer, y tienen que hacer para crear el futuro. También nos habla del hecho deque los ejecutivos no pueden tomar decisiones para el futuro, las decisiones son compromisos y se deben tomar a la hora de la acción, la cual es presente y la única forma de hacer el futuro.

En la primera parte del libro. Se interpreta la visión de Drucker alrededor de la administración: la necesidad de repensar el negocio cuando "los supuestos sobre los cuales se ha construido unaorganización y se sigue administrando ya no se ajustan a la realidad", la necesidad de efectuar inversiones constantes y permanentes, el no cometer los cinco pecados mortales de los negocios (el afán por la mayor utilidad, el mayor precio posible, el precio basado en el costo, el "sacrificar las oportunidades" y "el problema antes que la oportunidad"), la administración del negocio "para" la familia, y elpaso de la sociedad de organizaciones de empleados a la sociedad de redes,

















LA ENTREVISTA:

El ejecutivo postcapitalista.

Peter Drucker, comúnmente conocido como el padrino de la administración moderna, nos muestra ideas practicas de cómo los lideres pueden convertir la turbulencia en oportunidades.

Una muy buena cantidad de organizaciones a nivel mundialson dirigidas por grandes líderes los cuales son seguidores del conocimiento intelectual de Peter Drucker.

En la entrevista realizada a Drucker nos enseña que hay que aprender a administrar en situaciones que no tiene autoridad de mando, es decir, ponerse en situaciones de otras funciones de la empresa para obtener mayor conocimiento de las empresas. Se busca que los empleados no solopiensen en los altos mandos sino que tengan las habilidades y condiciones suficientes para ser también unos brillantes investigadores y analistas estratégicos desde sus cargos en el nivel medio. Es necesario conocer el trabajo o la labor que realiza el otro para conocer sus prioridades y los puntos en que necesita apoyo porque si uno no pregunta o no hacen una retroalimentación sus compañeros y suscolaboradores entraran en suposiciones o imaginar cosas que no son. Igualmente la falta de comunicación en estos casos hace que el proceso de avance de las empresa sea lento y por obligación tenemos que devolvernos en difundir, sobrescribir y comunicar lo ya establecido, debemos apropiarnos del autoanálisis porque debemos conocer nuestras capacidades y aptitudes que nos permitan dominar unosconocimientos potenciales.









Parte 1: LA ADMINISTRACIÓN.

La teoría del negocio:
El reto que enfrenta cada vez más la Administración es "lo que se debe hacer"
La causa de las crisis por la cual muchas de las grandes organizaciones han pasado no se da tanto por lo que estén haciendo las cosas mal, ni por que las estén dejando de hacer, se dan más que todo por la limitaciónque solo hacen lo que deben hacer.
Una teoría del negocio tiene 3 partes:
Supuestos del medio ambiente de la organización la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología: porque se le paga a una organización.
Supuestos sobre la misión específica de la organización: ejercer sí misma una influencia decisiva en la economía y en la sociedad;
Supuestos acerca de las...