resumen primer control TIN UAI

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Administrar: conjuntar todos los elementos
Ken Chenault:
Nació en las afueras de NY
Estudio en Harvard
Se unió a la gerencia de AmericanExpress que luego se transformo en AmEx
Chenault se destacó por su capacidad de cambio, que lo llevó al éxito en su carrera.
Para proceder en este cambio debía convencer a autoridades, por ende, él era persuasivo.
Fue nombrado presidente en2001
Meg Whitman
Estudio en Princeton y Harvard
Ocupo cargos gerenciales en importantes gerenciales (Walt Disney, Stride Rite, Hasbro, entre otras).
Tomó la gerencia de eBay 1997.
Lo que llama la atención de Meg en eBay es lo rápido que se toman decisiones importantes, o sea, su dinamismo.
Se destaca la historia de estos dos administradores debido a que son claro ejemplo del cumplimientode las tres mayores metas para un administrador: cambio, tecnología y globalización. Estas tres se interrelacionan de manera continua conformando la llamada administración.
Cambio
De las tres es la más persistente, difundida y de mayor influencia, en la cual todo gerente debería tener en cuenta, porque realizar ningún cambio no es una opción.
Ken Chenault experimentó cambios como fue el de suocupación: abogado, consultor, planeador estratégico, presidente de la compañía. También hizo cambios con la necesidad de renovar la composición de la mezcla de productos que se ofrecían en su compañía.
Whitman experimento el cambio de pasar de empresas definidas a algo totalmente nuevo que era el internet, y estando ya en internet eBay cambia constantemente.
Tecnología
Los avances tecnologicosfuerzan, muchas veces, a cambiar, claro ejemplo es internet
Tan importante es la tecnología que en el caso de Whitman señala que ella sin tecnología no tendrían compañía.


Globalización
Lo importante de la globalización radica en que inevitablemente los acontecimientos de afuera llegaran hacia los de adentro, lo que afectara a su compañía si usted no está globalizado.
Estando estos trespuntos aclarados, se puede decir que estos son los desafiaos fundamentales para un administrador que forman un triangulo, llamado triangulo a hierro.

Administrar de manera estratégica para hacer frente a los desafíos
Para funcionar bien en un ambiente competitivo es fundamental que los gerentes de la organización administren de manera estratégica para el cumplimiento de metas.
El uso de latecnología y el mercado globalizado exige a los gerentes invertir en material intelectual para tener ventaja comparativa, como el caso de BMW donde se invirtió en investigación y desarrollo.
Los administradores se encontraran en condiciones conflictivas, y para esto se debe ser suficientemente flexible para adaptarse a las condiciones cambiantes.
¿Qué es la administración?
Es el proceso deestructurar y utilizar recursos orientados hacia el logro de metas.
Proceso: serie de actividades
Implica estructurar y utilizar recursos: humanos, financieros, materiales y de información.
Las actividades están orientadas hacia el cumplimiento de metas.
Lleva lugar en las organizaciones y estas a su vez en personas.
Administrador es aquella persona con asignación de responsabilidades sobreactividades administrativas y la administración es el proceso de estas actividades.
1. la administración tiene lugar en las organizaciones
La administración tiene lugar en organizaciones porque esto implica un grupo humano con diferentes metas a cumplir.
“la administración no existiría sin las organizaciones”.
La administración no se puede llevar a cabo individualmente sino que organizacionalmentedebido a que requiere la participación de otros seres humanos.
Es diferente administrar organizaciones grandes o pequeñas pero, la esencia no cambia, o sea, los fundamentos son los mismos.
Como toda organización se compone de diferentes individuos y también buscan diferentes metas no podemos agruparlos por igual, a esto se le llama “cultura organizacional”.
Como toda organización busca metas...