resumen Primer habito de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Ensayo los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Bueno el libro lo he leído hasta la pagina el capitulo la victoria privada. El cual de de desde un punto de vista muy plano parece que no tienenada o poco que ver con la materia fundamentos de la administración pero en realidad tiene mucho que ver con la materia pues ambas van de la mano pues en el libro te enseñan cómo ser (valga laredundancia) efectivo y llevar una vida plena y feliz pues tanto en lo escribido por el señor Franklin Covey no solo lleva a la efectividad laboral si no también a la efectividad espiritual y mental lamateria ya mencionada quiere y va a hacia ese propósito teniendo más en común de lo que uno pensaría al ser el libro una ayuda motivacional. Hablando ya de lo que nos concierne las experiencias narradaspor el autor van desde muy simple hasta experiencia un tanto complejas pero que al fin y al cabo tienen que ver entre sí y llevan una en secuencia. Lo descrito por el autor se puede comparar con loaprendido en el salón de clase (en el cual aun se sigue la labor de aprendizaje) como por ejemplo el por qué muchos líderes y jefes en general no consigue la fidelidad de sus trabajadores y más que nadase debe a que la misión y visión de la empresa no empatisa con ellos o no tiene la suficiente fuerza para que esa sea su misión y visión a partir de que empiezan a laborar; también esta los principiosdel desarrollo y cambio el cual fundamenta que si una persona trata de saltarse un paso necesario para algún aprendizaje o alguna meta en si tiende al fracaso y frustración en corto o largo plazopues es como cuando aprendemos a caminar no podernos correr primero sin saber gatear lo mismo es para una empresa la cual debe llevar una serie de pasos para alcanzar el éxito pues en una empresaexitosa primero se desarrolla la misión y visión y después se pone en práctica y esto no puede ser de alguna manera al revés pues esto tiende al fracaso en corto plazo pues no tiene un rumbo fijo en sí y...