RESUMEN PRIMERA DISFUNCION RICARDO RDZ

UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE



GESTION DE NEGOCIOS DE MANUFACTURA







PROFESOR: JULIAN GARZA




RESUMEN DE LA PRIMERA DISFUNCION;
DEL LIBRO LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO




ALUMNO:RICARDO RODRIGUEZ ALVARADO




H.MATAMOROS 24/JUNIO/2015


INTRODUCCION


Al empezar a leer este libro me di cuenta que, como en todos los equipos de trabajo, debido a que están conformados porpersonas, y las personas somos seres humanos, no somos perfectos y podemos equivocarnos, así que somos inherentemente imperfectos, ya que existen diferentes variantes en cada uno de nosotros como lo son:comportamiento de cada integrante, diferentes ideales, y también resistencia o miedo al cambio, a lo nuevo, a lo desconocido, debido a que a veces nos encontramos en una zona de confort, la cual noqueremos dejar, para empezar de nuevo con algún reto o cambio.

Esto se da mucho en las empresas y generalmente debido a nuestra cultura se nos hace difícil adaptarnos a nuevas metodologías de trabajolas cuales nos brindan mejores resultados como lo es el trabajo en equipo.

En este libro Kathryn, quien es la estrella principal de la historia toma las riendas de la compañía DecisionTech como CEO, yaunque tiene poca experiencia en el ramo industrial, tiene un don para formar equipos y eso es lo que le vendría bien a la compañía la cual está pasando por una crisis y todo apunta a que carece deaptitudes para formar equipos de trabajo y dirigirse hacia un objetivo en común.

Lo que se observa Kathryn durante sus primeros días, es que durante las reuniones de Staff existe el caos total,personas sin enfoque, discutiendo y llegando a prácticamente ninguna solución (nada parecido con la realidad en nuestras empresas), personas distraídas o atendiendo otros asuntos así como también personasque solo van a burlarse de sus compañeros los cuales carecen de habilidades o son un poco débiles en su área o departamento.

Así que decide empezar a tomar las riendas y hacerles ver a los miembros...