Resumen Principios de la Administracion Cientifica

Principios de la Administración Científica – Frederick w. Taylor
Capitulo Primero
Fundamentos de la Administración Científica
El principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.
Las palabras “máximo de prosperidad” son usadas, para significar no solo grandes dividendos para lacompañía o para el patrón, sino el desarrollo de cada rama del negocio a su más alto grado de perfección, de manera que la prosperidad pueda ser permanente.
El máximo de prosperidad para cada empleado significa no solo salarios más altos que los que reciben comúnmente los hombres de su clase, sino también, y esto es aun de mayor importancia, el desarrollo de cada hombre a su estado de máximaeficiencia.
El máximo de prosperidad para el patrón, unido al máximo de prosperidad para el empleado, debieran ser los dos propósitos principales de la administración.
La administración científica se fundamenta en la firme convicción de que los verdaderos intereses de ambos son idénticos.
La mayor prosperidad solo puede existir como resultado de la mayor productibilidad posible de los hombres y delas maquinas del establecimiento.
El propósito más importante de los hombres, como asimismo de los jefes de administración, debe ser la capacitación y desarrollo de las facultades de cada individuo.
Limitación de la Producción
Trabajar menos de lo que se debe, esto es trabajar despacio, deliberadamente, de manera de evitar hacer toda la tarea diaria, “simulación de trabajo” como se le llama eneste país.

Puede afirmarse, sin temor de ser refutado, que esto constituye el peor defecto de la clase trabajadora tanto de Inglaterra como de america.
La eliminación de la “simulación de trabajo” y de las diversas causas de trabajo lento rebajaría de tal modo el costo de producción, que tanto nuestro mercado interno como los externos se ampliarían grandemente.
Existen tres causas queprovoca este estado:
Primero: el sofisma de que un aumento de material en la producción de cada obrero o cada máquina traerán como resultado, a la larga, que un gran número de hombres quede sin trabajo. (La historia del desarrollo de cada oficio demuestra que toda mejora, ya sea el empleo de una nueva máquina o la introducción de un nuevo método que aumente la capacidad productiva de los obreros yrebaje los costos en lugar de ocasionar la desocupación, a la larga producen trabajo para más hombres.
Segundo: los sistemas deficientes de administración comúnmente empleados que obligan a que cada obrero simule trabajar, o trabaje lentamente, para proteger sus intereses.
El interés de cada obrero consistirá en que ningún trabajo se lleve a cabo con más rapidez que hasta entonces.
Si se llevanregistros exactos de la cantidad de trabajo hecho por cada hombre y de su rendimiento, y cuando el salario de cada hombre es aumentado a medida que mejora, despidiendo a aquellos que no logran alcanzar cierto standard, tomando en su lugar a un nuevo número de obreros cuidadosamente seleccionados, podrían ser eliminadas en gran parte tanto la holgazanería natural como la simulación sistemática detrabajo. (Sistema de remuneración por jornada)
Bajo el sistema de trabajo por pieza es cuando se desarrolla la simulación del trabajo.
Tercero: los métodos empíricos, y que ocasiona el derroche de gran parte del esfuerzo de los obreros.
Se ahorra tiempo y aumenta la producción que se obtiene mediante la eliminación de los movimientos innecesarios y la sustitución de los movimientos lentos eineficientes por movimientos rápidos.
Necesidad del Estudio Científico de las Condiciones del Trabajo
Entre los diversos métodos y herramientas usados en cada tarea, existen siempre un método y una herramienta más rápidos y mejores que los demás. Y este mejor método y esa mejor herramienta solo pueden ser descubiertos o perfeccionados a través de un estudio y análisis científicos de todos los...