REsumen proceso PMBOK


Grupo de Procesos de Iniciación
Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Cierre
4
Gestión deIntegración del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
4.2 Desarrollar el Enunciando Preliminar del Proyecto.
4.3 Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto.

4.4 Dirigir ygestionar la ejecución del Proyecto.

4.5 Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto.
4.6 Control Integrado de Cambios

4.7
Cierre del Proyecto

5
Gestión de Alcance del Proyecto

5.1Planificación del alcance
5.2 Definición del alcance
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance
5.5 Controlar el alcance

6
Gestión de Tiempo del Proyecto

6.1 Definición de las actividades
6.2Elaboración de la secuencia de actividades.
6.3 Estimación de los recursos de las actividades.
6.4 Estimación de la duración de las actividades.
6.5 Desarrollo del Cronograma.

6.6 Control delCronograma


7
Gestión de Costes del Proyecto

7.1 Estimación de Costes.
7.2 Preparación del presupuesto de Costes

7.3 Control de Costes


8
Gestión de Calidad del Proyecto

8.1Planificación de Calidad.

8.2 Aseguramiento de la calidad. QA

8.3 Realizar el control de calidad QC

9
Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

9.1 Planificación de recursos humanos.

9.2Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo del proyecto.
9.4 Gestionar el equipo del proyecto.


10
Gestión de Comunicaciones del Proyecto

10.1 Planificación de Comunicaciones.10.2 Distribución de la información.
10.3 Informar el rendimiento.
10.4 Gestionar a los interesados

11
Gestión de Riesgos del Proyecto

11.1 Planificación de Riesgos.
11.2 Identificar losriesgos
11.3 Análisis cualitativo de los riesgos.
11.4 Análisis cuantitativo de los riesgos
11.5 Planificación de respuesta a los riesgos

11.6 Seguimiento y control de los riesgos.


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