Resumen procesos

Una empresa como un sistema, está compuesto de partes dinámicos interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común para actuar con oportunidad Razón estructural: Si la empresa es un ser vivo y en estado de evolución, debe poseer una filosofía adecuada y una capacidad orgánica acordes con ese fin Razón instrumental: El sistema es un instrumento para el desarrollo exitosoempresarial utilizando como un todo y en conjunto, permitiendo la entrada, el proceso y realimentación de información en el transcurso de sus operaciones medio ambiente (entorno) El medio ambiente ejerce ciertas acciones sobre la empresa, manifestando una influencia a la que ésta responde mediante su adaptación, o su resistencia según su flexibilidad. Cuáles son las barreras de entrada a la industria,Qué tan intensa es la rivalidad entre los competidores, Qué tan intensa es la amenaza de productos sustitutos, Cuál es el poder de negociación de los compradores
(Fuerzas que determinan el comportamiento estructural)
1Competidores potenciales, (barreras) economías de escalas: Reducción en los costos unitarios de un producto en tanto que aumenta el volumen absoluto por período, Diferenciación delproducto: Los atributos del producto que lo hacen diferente Identificación de marca: Se refiere a la asociación que hace el comprador con marcas existentes en el mercado Costos al cambiar de proveedor son los costos que tiene que asumir el comprador al cambiar de un proveedor a otro Acceso a canales de distribución:Se relaciona con la aceptación de comercializar el producto del nuevo competidor através de los canales existentes Curva de experiencia o aprendizaje: Se refiere a la reducción de costos Acceso a insumos: Existencia de un acceso favorable de las materias primas por parte de las empresas que pueden entrar a la industria. Políticas gubernamentales: Requisitos y restricciones que impone el Gobierno en sus leyes Reacción esperada: Se refiere a la reacción de las empresasexistentes respecto de la entrada de un nuevo competidor.

2Competidores existentes Analice las variables que están determinando la rivalidad de la competencia entre las empresas Crecimiento de la Industria: Se refiere al crecimiento de la demanda y de la oferta del producto Concentración de competidores: Se trata de identificar si son pocas empresas las que dominan el mercado Balance de competidores:Diferencias en las estrategias adoptadas por las empresas competidoras. Intereses corporativos: Se refiere a la importancia e interés que tiene el negocio en estudio para la entidad corporativa. Costos fijos elevados: Se debe conocer y comparar la relación entre costos fijos y valor agregado Incrementos importantes de la capacidad: Se trata de identificar si el sector enfrenta períodos recurrentesde excesos de capacidad. Diferenciación de producto: Identificación de marca Barreras de salida: Son factores que restringen en la salida de la empresa de una industria Activos especializados: tener estos activos implicaría un reducido valor de liquidación o costos elevados de conversión si se quisiera cambiar de actividad Barreras emocionales: La resistencia a liquidar o salir del negociogeneradas por compromisos de carácter afectivo Restricciones gubernamentales: Restricciones que impone el Gobierno para liquidar un negocio.
3sustitutos del bien o servicio Son aquellos bienes que cumplen la misma función del producto en estudio Disponibilidad de sustitutos: Se refiere a la existencia de sustitutos y a su acceso. Relación Valor / Precio producto sustituto: Relación entre el precio delproducto estudiado y el del sustituto. Costos de cambio: se relaciona con los costos en que incurre el comprador del producto por cambiar el producto estudiado por un sustituto. Propensión de compradores a sustituir: Tendencia que existe en los compradores del producto en estudio a reemplazarlo por un sustituto

.4Compradores del bien o servicio La competencia en un sector industrial está...